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4月6日，太平洋建设一季度经营管理会议在南京召开，会议总结了一季度目标完成情况和存在问题，规划二季度及2019全年工作。太平洋建设子集团核心团队分别汇报了经营、管理、监督、资本重点工作情况，总部核心高管作工作汇报和分享交流，多位总部顾问受邀作工作指导。 太平洋建设董事局主席严昊作战略指导时指出，经营就是开创新模式、立足大市场、成就大基建。太平洋建设的经营方向不会变，将始终围绕基建主业，与时代同步发展。随着市场经济不断转型升级，在坚持主业不变的基础上，太平洋建设将融入更多商业理念和商业模式，从基建板块1.0转型升级到城市化综合运营2.0。 严昊提出，太平洋建设将携手合作伙伴，通过布局城市全产业链，从城市的基础设施建设升级到城市开发，最终实现以高科技产业导入为核心，打造集特色小镇、产业园区、产业新城于一体的未来城市，成就“产城融合、景城融合、人城融合”的智慧城市。 严昊强调，太平洋建设从过去的小区域大市场走向大区域大市场，在坚守主业的基础上不断放大总量、提升发展质量，最重要的还是要依靠品牌和文化。但品牌建设离不开规范管理的支撑，必须真正落实好“五个尽快”等管理方针，才能让太平洋建设世界500强的品牌效益和品牌红利得到充分发挥。同时他指出，虽然我们需要数据、成绩和经济效益作支撑，但不能一味贪大求快，而需保持对权力和责任的敬畏之心，让我们的心灵跟上我们的脚步，从打造百年老店的长远目标考虑企业可持续发展之路。 严昊认为，太平洋建设的核心竞争力，就是创始人严介和院长以文化为根基，打造出具有差异化和强大市场竞争力的独特体制机制。我们有责任、有义务将他们那一代太平洋人创造的企业文化铭记在心、执着坚守，并将太平洋文化的精神和精髓传达到集团每个人，让企业文化真正融入到我们的工作和生活中。 严昊最后强调，正如严介和院长所说，没有清就没有明，每个人都必须做到清清白白、明明白白，要发挥自己全部的潜能，打起十二分精神，积极发扬老太平洋人的品质，对我们的事业负责，不辜负严氏家族的信任、支持和包容。时间可以证明一切，只要坚持太平洋文化的精神引领，我们就能够一路前行，做最好的自己。 亲爱的读者， |
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