 不知道大家之前有没有听过，或者在网易严选上买过东西? 这家在17年一季度净收入就已经达到136.41亿元的电商平台，凭借创新的电商模式，在天猫、淘宝、京东的三方夹击下，硬是杀出一条血路，成为被业界人人看好的电商黑马。 为什么网易有如此好的表现呢？一个重要的特点是：网易严选使用了一种创新的ODM模式。 什么是ODM模式? 跟传统的OEM不同，它按照市场上畅销的款式和风格，更加简洁化设计，选择品质有保证的厂商生产，在网易严选上销售。 其实不仅网易严选按照这种模式取到不错的结果，像小米有品、淘宝心选、京东京造这些后入局者，都能用这种模式享受到了精品电商市场的红利。 其实，网易严选代表的不仅仅是一种ODM模式，而是代表着满足了中国中产阶级消费升级的趋势。  很多人提到趋势，都会觉得这是个很虚的东西，跟我们这些企业好像没有多大关系。 但是大家一定要搞清楚，趋势是这个世界最大的力量。什么是好趋势？什么是真的趋势？它是可触碰、可复制、可盈利的。 就拿网易严选的ODM模式来说，它就是一个趋势，这个趋势使得就算你入场晚了，依然有利可赚。 前提是，你必须要能分辨什么是趋势的真和假。 真正的趋势是经过验证的，可复制的，可盈利的。 先进场的能快速收割红利实现快速盈利，而入局晚的，也能分一杯羹，无论你是巨头还是小企业。 那么问题来了，我们中小企业，应该怎么辨别真趋势，抓住趋势，瓜分红利呢?  我有两个观点想跟你分享。 第一个，是我的朋友、《得到》上主讲《五分钟商学院》的作者刘润老师所提到的一个观点，我觉得很值得中小企业借鉴学习。 他说，2018年，猪纷纷落地，2019年，鹰即将突围。 '猪'是什么?是那些看到风口就追，没有目标，没有形成自己核心竞争力的企业。 '鹰'是什么?是那些眼光敏锐，能辨别哪些风口能让自己飞得更高，'翅膀'更硬的企业。  今天的趋势是什么？如何才能看到未来的趋势？ 比如说，刘润老师7年前高调倡导的小米模式带动了一批企业走进了移动互联网。 今天是时代有什么特点？趋势有什么样的变化？ 接下来，我们讲讲第二个观点，今天的时代是典型的VUCA时代。 什么是VUCA时代？ V=Volatility (易变)、U=Uncertainty (不确定)、C=Complexity (复杂)、A=Ambiguity（模糊）。 过去，企业经营的环境是相对稳定甚至是高度可预见的。 企业运用已有的知识和经验，就能够识别风口、借助风口的力量，就可以解决包括流量在内的很多问题。 但在VUCA时代，混战和洗牌不可避免，流量被重新分配，人口红利正在消失... 在时代的狂潮下，打翻的不仅是纸糊的老虎，老旧的巨轮，还有在夹缝中求生的小企业。 面对不确定性，明确企业发展目标，是跨过不确定性的核心关键。 就拿单仁资讯来说，我们借助了第三方战略咨询，明确了2019~2028'四个一'的战略目标，也就是: 到2028年，年服务100万家中小企业，直接/间接解决1000万社会就业，影响1亿人美好生活，集团年营收达到100亿。 当然，在VUCA时代还有一点特别重要，也就是怎样形成共生共长的环境。 因为在今天来说，互联比独享更重要，协同比分享更重要！共生成长，赋能共赢，成为今天很多领先企业的核心特征。 现代的企业组织与其环境之间很难独立存在，而是一种动态的、紧密的、相互作用的关系。 外部环境的任何风吹草动，都可能成为企业面临的暴风骤雨，企业自身的调整和变动也同样会影响着产业链上下游、同行业企业，乃至整体环境的变化。 这就需要我们中小企业，通过“内部能力外化+外部能力内化”，来赋能共生伙伴，共生才能生存，共赢才能发展。 以上是我对未来趋势的一些不成熟看法，不少朋友可能多少听说过。 但是有着丰富战略经验的刘润老师一定有比我更加审慎的思考，也一定能对我们这些企业有着更大的帮助。  为此，在4月20日，我将在深圳举办全国以“共生·破势·突围”为主题的高峰论坛，为此我特别请来了微软前战略合作总监刘润老师，为到场的上千名企业家，解析2019年真趋势，抓住时代命脉。 刘润老师在离开微软后，创立了润米咨询。 利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网。 实现企业的互联网转型，著有《传统企业，互联网在踢门》这样的指导趋势性作品，也有著名的《五分钟商学院》系列。 借助刘润老师的丰富经验，解析关于2019年的商业真趋势，可以让我们这些中小企业能够看得更远。 假如你对2019年企业的发展寄予厚望，想抢先对手洞察2019行业趋势，那就点击“文末链接”，获得购票链接，我等的就是像你这样有野心的企业家！ 4月20日，我们不见不散！ |
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