|
一、 市场竞争越来越激烈 我国中小企业占到了企业总数的98.5%，实现全国出口额的68%，纳税比例超过60%，承担了80%的就业岗位，提供了75%的技术创新，中小企业已成为我国国民经济的重要支柱。目前，全国中小企业总数虽然已突破4300万家，但企业平均寿命周期却不足3年，并且呈现不断下降的趋势。国家商事制度改革实施以来，随着进入市场的主体量逐年攀升，注销企业数量也较改革前大幅增长。据统计，2014至2018年底，全国年度注销企业数分别为50.59万、78.84万、97.46万、124.35万和181.35万（见图1）。从注销和新设企业比例来看，2018年新设企业与注销企业的数量比达到了3.69比1。即平均每进入市场3.69户企业，就有1户企业通过注销退出市场，在注销的企业中，绝大部分是中小企业。在少数欠发达城市和地区，每年新开的中小企业数几乎与关门停业的中小企业数持平。这是因为，一方面营商环境的改善使同类型中小企业的业务不断扩张，同行中小企业间的竞争越来越激烈；另一方面，政府为了解决就业，不断划拨资金扶持，不断新加入的中小企业数量使本来就生存艰难的中小企业雪上加霜。如重庆市2018 年一年就新增加了中小企业38万家，社会的进步在给企业带来机会的同时，又加大了企业间的生存压力。  图1 全国2014-2018年度注销企业情况 二、管理已成为中小企业发展的瓶颈 中小企业要生存发展，除了外部市场等客观因素外，拥有先进的管理理念和发展模式是第一要务，目前，在中小企业，不论规模大小，普遍缺乏管理创新意识。主要问题表现在：1）很多企业由于在领域内办公司早，依托创业者的胆识和魄力，特殊的客户资源，企业钱赚了不少，但由于管理工作做的并不到位，企业虽然做大了，但是大而不强，缺乏后劲；2）企业管理仍依靠传统的管理方法，靠高薪留人、情感留人，没有形成适应时代发展的现代管理方法，没有依托现代化的管理制度留人、管人；3）没有形成健康的企业文化，没有引入优秀的管理团队，企业领导缺乏现代化的管理理念，只在就事论事地处理事务。 三、改变管理方式是大势所趋 社会在发展，科技在进步，中小企业企业发展需要在管理上产生革命性的变革。目前，虽然企业自身有危机感，但没有去想办法改变传统的意念，企业的管理方法大同小异，离不开传统的管理方法的理念和约束。这些原有的管理方法对新时代的企业内部组织和80、90后员工起不到应有的管理、激励和制约作用，企业发展的活力和动力逐步丧失，这一现象已经严重影响企业的生存和发展。在人工智能、大数据、互联网＋技术快速发展的新时期，企业的管理需要跟上时代的步伐，新东方老总俞敏洪在2018年年底集团内部会议上就明确指出，新东方的管理要摈弃现有以人为主的管理模式，今后要以标准化、系统化、信息化的管理作为新东方未来发展的转折点，这个转折点是非转不行的。当前，标准化管理、价值链管理、供应链管理、区块链管理等新型管理模式方兴未艾，给中小企业的发展带来了新的机遇，中小企业只有不断超越自我、不断创新、不断引进新的管理方法和理念，才能在日趋激烈的市场竞争中取胜。 |
|
|
