 这是visio流程图部落的第 003 期分享 作者 / 加号 来源 / visio流程图部落 推荐阅读时间 / 6分20秒 昨天带着公司的一位实习生做一套PPT，差点把握给气疯了。他就像一个好奇宝宝一样，一直问问题。 我告诉他复制某某格式的形状到新的PPT里时选择保存原格式，他就问我为什么要这样做？像这种简单的问题，我还能用一句话回复他：为了保持原来形状不变形。 但是经常有一些问题是不可能用一句话解释清楚的，但他还要追着问。他做PPT用的背景色是纯粉色，我就告诉他这个颜色不好看，换一个红白渐变。他就问我为什么不好看？这种问题是很难回答的，难道要从中国人的审美给他讲起吗？ 每次带着他工作，总会被他各式各样的问题打断思维，脑海里想着如何回答他提出的问题，关于工作怎么做就有些不太清晰了，这是挺让人烦的。 很多人都觉得，在工作中，不懂就问是个好习惯，但其实这在工作中是大忌。因为你的问题，很有可能影响到整个工作的进程。例如大家正在开会，你总是问一些与会议上简单提到的事情，让别人帮你解答，打乱会议的正常进行，不断跑题。 在这里给大家一个忠告：在工作中，你要先解决问题，再提出疑问！ 工作中是有一定的任务的，尤其是在攻关艰难的任务时，工作的节奏很重要，不要让你那些不成熟的问题打乱大家的工作节奏，有时候甚至会因为你表达问题的不成熟，让对方更加疑惑。 所以遇到问题，首先找到解决问题的方案，当别人告诉你解决方案时，先按对方说的来解决问题，关于为什么要这样做的疑问，放到问题解决之后再沟通。 比如说你正在设计一张流程图，某某模具找不到，问了问你的上级，他告诉你如何调出那个模具来，你就先按照他说的去做，先尽快完成这个工作。等到这项任务结束之后，再把你的疑问提出来，先在百度上搜索相关的答案，如果找不到那再抽空去找你的领导问出你的疑惑。 一般来说，你可以趁着下班一起走的那几分钟，问出你的问题，让上级用五分钟帮你解答一下。或者是在午饭时间，去聊聊你工作中遇到的疑惑，让对方帮你解答，满足你的好奇心。甚至你可以在工作汇报的结尾，问出你最近一段时间积累的问题，一次性让领导帮你解答。 总之就是一句话：领导、上级、前辈，首先是你工作上的leader，其次才是你学习上的teacher！ 我们用一个简单的单线流程图来对比一下，就能够发现，性质相同的事情放在一起做效率才更高。工作上以工作为主，尽量先解决遇到的问题；任务完成之后，再集中去答疑解惑，这时候没有任务压力的影响，领导也许能够回答地更加丰富！ 错误的工作方式  正确的工作方式  |
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