重要通知：地产开发商、政府、投资公司、医疗机构、温泉康养产业开发、田园康养文旅开发等企业单位重点关注！
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来源： 博志成地产观 从2016年开始，特色小镇上升到国家战略层面后，各部委密集出台多项培育指导特色小镇以及与特色小镇有关的土地和金融政策，支持特色小镇创建工作，特色小镇进入了全面推广的新阶段。 2018年3月文化和旅游部设立，标志着文化事业、文化产业和旅游业融合发展的时代来临，文旅小镇成为新的行业风口。在政策红利释放、旅游消费升级和生活品质提升的三大开发保障下，各路企业纷纷开始布局文旅小镇。 截止2018年7月，全国共有22个省份提出特色小镇创建计划，总计划数量已经超过1500个，其中文旅特色小镇计划数超700个，预计到2020年，全国至少出现1200个文旅特色小镇，到2021年其营收规模将达1200亿元。 据统计，已有七成销售额百强房企布局特色小镇，其中有将近40%的房企布局了文旅特色小镇。 房企进军热衷进入特色小镇的主要原因：第一由于近年来房地产市场的毛利率和净利润降低，很多房地产企业都在寻找转型机会。特色小镇有着国家及各地方政府推出的土地及金融优惠政策，很多房地产商通过特色小镇的模式以较为低廉的价格获取土地，用进军特色小镇的方式进行转型。 第二则是特色小镇的建设本身有着房地产开发的需求。特色小镇离不开房地产，任何小镇都需要有人居住，这种居住需求恰好给了房企进军特色小镇的契机。 文旅项目开发的趋势 文旅市场巨大，竞争也逐渐激烈，使得文旅小镇的开发运营策划变得非常重要。一个惊艳的文旅小镇打造，从来不是一蹴而就的事情，需要从文化、市场、产品等方面做深入的策划，还要在开发、运营过程中做好周密安排，更要能够不断迭代升级焕发新的生命力。 那么，房企又该如何有效进入文旅市场？ 关注特色发展，注重IP打造，避免同质化。对于产品打造，在坚持自己风格的同时，应对文化和当地资源进行深度挖掘，并体现在产品上。 平衡文化、旅游、地产三者之间的关系。文旅地产，顾名思义，主要包括三方面的要素，即文化、旅游和地产。房企在整个项目开发、运营和管理过程中，更强调对整体的把握。 选择进入市场前进行充分的市场调查和可行性分析。纵是世界五百强之一的万达集团，仍因高负债转让万达文旅股权，由此可以看出，文旅产业是一个高投入的产业，投资失误会导致重大损失。因此，在进入市场前应综合各方面因素进行充分的市场调查和可行性分析。 制定长期的发展规划，对运营进行持续的投入。文旅产业是一个高投入且短期内回本困难的产业。因此，在进行文旅产业布局的时候，应制定长期的发展规划，并在执行规划的过程中不断完善和更新以适应市场需求。在进一步的执行中，应确保资金的持续投入，来满足项目初期运营需要及持续发展。 企业的迅速进入，文旅小镇得到了快速发展，文旅地产的趋势也更加的明晰： 第一，规模上，更加百花齐放。既有行业巨头的大投资、大开发的项目，也有小情怀、新运营的项目。整体呈现出多层次、多规模的趋势。 第二，选址上，更加注重环境。一方面注重生态、文化环境选择，将海洋、山地、湖泊、温泉、湿地、雨林作为热点投资区域；另一方面注重区位环境选择。 第三，开发上，更加白热化。主要体现在区域竞争白热化，产品竞争白热化、投资竞争白热化等。 第四，投资上，更加灵活多样。投资主体更加多元，传统地产中的前100强中的70强都已经进入到文旅产业。还有很多的传统制造业、煤老板等跨界资本已经进入到文旅产业，寻求转型升级路径。 第五，融资上，方式更加多元。资本通过诸如借贷、信托、证券化等传统融资模式以及产权+股权、众筹等创新融资模式进入文旅领域。 第六，布局上，更加内外兼备。国际化扩张实质加快与国内持续扩张同时存在，以资本输出为主的海外布局步伐加快，大型地产企业、文旅企业结合较为成熟的开发模式，加速全国网络化的布局。 第七，经营上，更加注重资本化。从单纯的房地产产品销售逐步转向实现资产的长期价值，并通过导入经营与管理资源来实现资产的持续使用与增值。 第八，模式上，更加创新深化。无论是在开发模式，投资模式、合作模式，运营模式上都有所突破和创新。创新模式与传统模式并存，呈现出多元化发展态势。 第九，方向上，更加注重生活化。度假、健康、养老、农业、亲子都将成为下一轮文旅地产投资的重要选择方向。 稀缺文旅项目总如何修炼 在风口期，对于企业来说，能够看准短、中、长周期波动里的生存或者转型机遇很关键。传统地产转型文旅，不仅要有梦想，更要脚踏实地，关键时期，单一项目的成败对企业来说都尤为关键！为保障项目成功，操盘手项目总的能力就更为重要！ 房地产开发是以项目为单位进行运营与管理，而项目总作为实际操盘人，是否能够按照公司制定的成功标尺完成项目，对项目的成功与否取得起着至关重要的作用，可以说项目总的能力关系着整个公司的发展速度和质量。 尤其是文旅地产的兴起时间较短，大量的企业进入这个领域，对于文旅项目总的需求越来越高，区别与传统的项目总经理，文旅项目有着更加独特的需求和要求。 当前整体文旅行业的竞争日趋激烈，产品同质化、项目同质化较为严重，而与此同时，客户群体与需求呈现出个性化、细分化的趋势，项目经营的视角不再是对以往模式的复制，更需结合地域市场经济环境、客户群体定位与需求分析，结合企业自身优势，思考差异化、更精准的项目定位，打造产品与服务优势竞争力。 这样的项目总角色升级首先是思维方式上的，然后是整体知识体系上的。我们认为以下七大能力是文旅项目总成长所需修炼的“内功”： 1、文旅思维力：打破常规住宅开发思维模式建立文旅思维体系。 2、方案推动力：掌握文旅地产拿地的特点，原则、标准、流程；了解涉及的政府重要工作部门及重点工作把控要点。 3、资源整合力：能够匹配整合，并利用泛文旅资源。 4、经营管控力：了解资金运作模式，明确项目运营日标；了解合作开发中利益及债务分配方式。 5、创新力：具备文旅地产商业，产品营销等创新力。 6、决策力：具备开发各阶段关键节点的决策能力。 因此，对于文旅项目总而言，需要做更多战略性思考，权衡当前与长远持续发展做系统性规划，包括在项目整体的经营策略、精细化运营策略、成本管控策略、组织效能最大化发挥、优化创新等方面。 重要通知：地产开发商、政府、投资公司、医疗机构、温泉康养产业开发、田园康养文旅开发等企业单位重点关注！ 会议时间：2019年4月19日—21日【为期3天，含实地项目考察】 会议地点：浙江—杭州 报名电话：金经理：18612131371 参会对象：政府机关、开发商、建设单位、运营商、规划策划机构、投融资企业及养生养老机构董事长、总经理等核心高管参加（大会400人规模） 主办单位：北京壹方城智汇科技有限公司、壹方城特色小镇产业联盟 峰会特色：实操专家讲解+案例分析+模块总结+实地考察 议程安排 19日上午： 第一版块：乡村振兴战略下、田园综合体与休闲度假小镇发展趋势及顶层设计解读 乔润令：国家发改委城镇中心原副主任，现任城镇中心副理事长、中国小城镇及城市化研究专家； 田英莹：伦敦设计中心董事； 朱 冰：都市意匠城镇规划设计（北京）中心创始人 19日下午： 第二版块：田园综合体/休闲度假小镇顶层设计及创新实践解读 宋 涛：田园度假事业部总经理兼无锡东方文旅投资有限公司总经理； 陈延年：壹方城文化产业研究院院长 、汗马研习社创新导师 、壹方城特色小镇产业联盟战略委员会主席、万科十年千亿战略顾问 19日晚上： 第三版块：欢迎晚宴+康养·文旅特色小镇创新IP资源链接会 20日上午： 第四版块：田园综合体/休闲度假小镇内容&IP构建分享 宰建伟 ：甘肃省旅游智库专家、中国乡村振兴袁家村课题组负责人 郭扬谊 ：星野集团中国区代表 柳 俊：中国旅游策划研究中心高级研究员、壹方城特色小镇产业联盟规划委员会委员、现任旗鉴旅业常务副总； 20日下午： 第五版块：农康旅休闲度假小镇产业培育与运营操盘分享 邓 勇： 壹方城文化产业研究院首席康养顾问 白佩玉： 台湾永龄农场执行长 薛 青 ： 奥伦达部落大健康事业部执行总裁 第六版块：田园综合体/休闲度假小镇超级创新IP实践及圆桌对话 （嘉宾：柳 俊 、白佩玉、郭 强、邓 勇、田海成） 贵宾席专享 1：包含3个贵宾席午宴 1个晚宴 2：标杆项目实地考察研讨 ①、莫干山-法国山居、芝麻谷、青垆； ②、蓝城小镇——桃李春风； （项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨） 3：贵宾席增设小班辅导：农旅田园综合体及小镇土地政策及拿地策略 （柳 俊： 中国旅游策划研究中心高级研究员、现任旗舰旅业常务副总 ） 4：田园综合体/休闲度假小镇创新项目路演、专家点评及问诊 【需提前提报审核】 |
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