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1990年，美国人布赖恩·伯勒写了一本书叫做《门口的野蛮人》，主要描述的是历史上最著名的公司争夺战，一些蹲守在门口的野蛮人，趁着公司混乱或者所有权不稳定时，立即扑上来，抢夺公司所有权。这本书被评为20本最具影响力的商业书籍之一。 在现代商业史上，这种案例比比皆是，国内最出名的莫过于前两年发生的”宝万之争“，宝能集团被万科创始人王石称为门口的野蛮人，其差点就成为了万科第一大股东，也算是王石背景雄厚，不然万科必然落入宝能之手。而早在1994年，王石就率领团队击退过野蛮人君安证券。 宝能确实是资本市场的一把好猎手，除了奇袭万科外，还曾举牌格力，拿下了南玻集团。宝能通过一系列高杠杆不断奇袭其他公司的行为，受到了行业和舆论的抨击。虽然其创始人姚振华依旧非常低调，但是挡不住舆论的关注。除了宝能，深圳还有一家公司，玩资本运作绝对在宝能之上，这家公司就是中国平安。中国平安是一家巨无霸金融公司，2018年纯利润达1074亿元，营收超过万亿，营收和利润都远超华为。中国平安除了自身的银行、保险、基金等金融业务外，还有一项很重要的业务就是做投资，通过不断的挖掘市场上的好企业，投资控股，由于其处事风格太激进，有的时候也被称为是门口的野蛮人。比如，收购汽车之家就是一个案例。  汽车之家是全球访问量最大的汽车网站，是中国互联网垂直领域的佼佼者。早在2013年就被创始人李想和CEO秦致一起带上美国纽交所上市，成为中国汽车电商第一家。因为股份稀释和套现的原因，创始人李想只有2.6%股权，而2007年加入的CEO秦致拥有2.9%的股权，两者相比第一大股东澳洲电讯54.2%的股份，是少之又少。汽车之家能有今日的成绩，首先归功于创始人李想，李想是80后的优秀创业代表，2000年创立泡泡网，2005年创立汽车之家，皆取得不错的成绩。不过，李想管理公司经验欠缺，于是在2007年引入了职业经理人秦致，秦致是哈佛大学高材生，曾就职于麦肯锡，并担任过265上网导航CEO，是一名很有经验的管理者。而第一大股东澳洲电讯是在2008年花费7600万美元从盛拓传媒手中购得汽车之家55%的股份而来的。仅仅8年时间，从7600万到16亿，赚了十多亿美元，可以说是收获颇丰。澳洲电讯是澳大利亚最大的电信公司，也是中国资本市场的好猎手，除了汽车之家，还买过媒体网站IT168、搜房网等公司，皆获利颇丰。  汽车之家的股权之争发生在2016年4月，当时李想已经离开开启了第三次创业，创立了车和家。而公司的当家人秦致想联合财团将汽车之家私有化，没想到的是第一大股东澳洲电讯却在此时想退出，并出售47.7%的股份。这时，门口的野蛮人中国平安就盯上了，李想发微博称：走了一只树袋熊，来了一只大黑熊。看来他对这两个大股东都不太喜欢。由于澳洲电讯希望能尽快出售股份，在业绩上有所体现，谁能最快筹到钱，谁就胜出。最后的结果自然是财大气粗的中国平安赢了，在6月25日就拿出16亿美元收购了澳洲电讯47.7%的股份的第一大股东。 中国平安入主汽车之家仅仅2天后，CEO秦致，CFO钟弈祺即被清洗出局，随后一年内，平安对汽车之家大批的高管实施大清洗，并裁撤了不少业务，几百名员工被离职。汽车之家彻底的中国平安化，这是令不少媒体攻击的地方。当然，也是秦致最无奈的地方，本来通过私有化，可以提高自己的股份，进一步提高话语权，没想到是这种结局。这里面也就涉及到一个企业控制权的问题，如今国内的互联网公司，因为创业过程不断融资，会逐渐丧失第一大股东的地位，也有可能失去对公司的控制。但有些公司却做的很好，比如京东，采取的AB股制度，腾讯虽然是第一大股东，但是投票权很少，刘强东拥有80%以上的投票权，所以京东还是他说了算；阿里巴巴马云和高管的股份也非常少，但是通过创新的合伙人制度，达到了控制企业的目的；马化腾拥有腾讯不足10%的股份，也不是第一大股东，但却拥有最多的投票权，一样是他说了算。所以，汽车之家的控制权在很早融资的时候其实已经旁落他人，只是因为澳洲电讯相信管理团队，才维持了这么久的和平局面。而当中国平安成为新的大股东后，立即就将公司牢牢的控制在手里，原有团队也被替换。  不过，中国平安确实是一家非常优秀的公司，这家公司的“销售文化”和狼性精神战斗力非常强大，这种狼性精神也在第一时间蔓延到了汽车之家。经过人员优化和业务调整，汽车之家业绩增长非常迅速，股价犹如坐上了电梯。当时，收购汽车之家市值为33.76亿美元，如今市值涨到了124.08亿美元，三年的时间，赚了90.32亿美元（约606亿人民币）。国内市值过百亿的互联网公司并不多，一个汽车网站击败了大多数的上市公司，可以说是非常牛逼了。为此，汽车之家新CEO陆敏还拿到了中国平安高管的最高奖——中国平安一级勋章。 中国平安有过非常不愉快的收购史，早2011年，平安信托就以50多亿的价格收购了上海家化100%的股权。上海家化是中国第一大化妆品公司，也是上海市国资委所拥有的企业，纯粹的国企。但是其带头人葛文耀被称为家化教父，上海家化就是在他的手里一手做起来的，可以说是非常有威望。收购后，以葛文耀为首的管理团队和中国平安相处默契，但甜蜜期很短，不足2年，葛文耀就与中国平安发生矛盾，双方闹的不可开交，最后政府出面才解决。2013年，葛文耀退休出局，中国平安开始替换葛文耀时代的团队，总经理王茁也被罢免。最终，还是资本赢了，资本是功利且冷酷的，不会去同情弱者。  此外，中国平安还曾入股著名电商网站1号店，最后是铩羽而归。中国平安这家公司由于是金融起家，讲究利益第一，所以，在投资的企业中，必定会完全平安化。收购汽车之家吸取了上海家化的教训，没有给原来的团队任何缓冲时间，而是第一时间做了替换，要震荡就早点来，因此，让人觉得中国平安的做法有点冷酷无情。不过，资本时代，情怀是不能当饭吃的，谁有能力就谁主导。从目前的情况来看，中国平安时代的汽车之家明显比秦致时代表现的要更好。 |
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