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随着科技的发展，以上智慧农业形式都已经从想象付诸实践。  互联网已经逐渐影响到各行各业，在农业供给侧结构性改革的大背景下，农业发展同样需要转变思路，调整传统农业的生产方式，创新农业发展模式，因此农业的数字化转型势在必行。北京顺鑫控股集团近年来将互联网信息技术与传统农业生产过程中的管理、生产、加工、销售和服务等方面紧密结合在一起，改革传统农业模式，实现了真正意义上的智慧农业。 在第十三届中国IDC产业年度大典的IDC助力企业数字化转型高峰论坛上，北京福通四维科技有限公司副总经理胡海山介绍了北京顺鑫控股集团数字化转型之路，以及智慧农业建设情况。 以下内容为圈圈根据胡海山演讲整理，仅供参考。 福通四维为顺鑫集团下属科技板块，北京顺鑫控股集团（以下简称“顺鑫集团”或“顺鑫”）是典型的农业企业，一直深耕于农业领域，旗下板块主体以农业为主。随着当前科技的发展，公司同样面临着物联网、大数据、云等新技术不断涌现，催生出各种各样力量的情况。 高大全——顺鑫控股农业结构产业布局 顺鑫集团的历史，说年轻也年轻，说悠久也悠久。集团组建于1998年，成立时间并不长，但集团旗下很多公司成立时间都很悠久，譬如刚刚说的牛栏山酒厂建于1952年。顺鑫农业股份有限公司在1998年上市，是国内第一个农业类上市公司。 顺鑫集团涉及的领域包括生物制造、营养肉食、科技种植，农品仓储，农品物流，金融服务，地产建筑，智慧科技。接下来只介绍顺鑫集团的农业产业布局，顺鑫控股农业产业旗下品牌有牛栏山酒业、鲲鹏食品、牵手果蔬、创新食品、宁城老窖、鑫源食品、我鲜吃、顺鑫国际种业、瑞农种业、内蒙古养殖基地等品牌，包括了农业生产、农品加工、农品流通三大环节，实现了农业产业全覆盖。 从面朝黄土背朝天到无人机喷药——传统农业向智慧农业转型 顺鑫集团农业架构涉及诸多板块和领域，技术应用程度也是参差不齐，但各领域发展方向是一致的——即从传统农业模式向指挥农业模式进行转变。 传统农业为什么要转型？传统农业当前面临哪些问题？接下来从生产和流通两个环节来讲。 传统农业当前在生产环节的弊端有： （1） 生产作业效率低下； （2） 肥水药的严重浪费； （3） 难以精准化管理； （4） 农产品品质难以保证。 传统农业在流通环节的弊端有： （1） 市场难以把控，农民丰产不丰收； （2） 从田间道餐桌中间环节多； （3） 农产品物流发展不足； （4） 农产品营销模式的构成不合理。 这里就其中几点展开谈，比如生产环节存在的问题首先是生产作业效率低下，传统农业使用分散式的作业模式，农户个人没有机械化作业快。至于目前采取了机械化作业的生产模式，则缺少现代化的管理模式，同样无法将机械化作业的优点发挥到极致。例如农机调度，传统农业的生产模式是人工调度农机后下去耕种。现在通过智慧农业转型，按照信息化手段给农机发布任务、自动定位，大大提升农业作业的生产效率。农业种植需要用到肥料、水、农药，在原本的传统农业中，因为是粗放生产所以浪费比较严重。现在农业一定程度还是靠天吃饭，天气对生产环节影响很大，农产品品质难以保证。除此之外，流通环节也面临诸多问题，即使种子好，肥料好，收获好，但由于市场难把控，农民面临丰产不丰收的问题。 传统农业面临以上这些问题，那么智慧农业是怎样的模式？智慧农业的运作模式分为两部分，第一部分是农业的产业链服务，包括生产资料供应产业（种子、化肥、农机装备、种苗、饲料等），种植业和畜牧水产养殖业的生产养殖产业，蔬菜水果、粮油谷物、经济作物、肉制品等农副产品的加工，这些农副产品的仓储物流，农副产品到达市场进行销售，以及全过程的金融服务、农业期货、风险管理等。顺鑫的智慧农业模式包括了农业的全产业链服务，这些全产业生成多种数据，进入集团智慧农业模式的信息化系统，又反过来利用这些数据为全产业服务。智慧农业的信息化系统分为三层： 通过传感器、视频终端、RFID终端、GPS终端、无人机、智能控制器、农业机器人构成的感知层，利用数据处理、数据存储、数据交换、数据分析、知识融合等技术服务，最终应用层对养殖管理、种植管理、物流管理、追溯平台、综合分析、农事服务、产权交易等进行应用的产品层。 智慧农业运作特点：生产智能化、管理数据化、经营网络化、服务在线化。 我们将农业地跨划分了一些区域，这是做现代农业的第一步，对不同的区域进行专业化管理，针对每一块区域都有自己的解决方案，比如有林业资源管理的区域、有现代化养殖管理区域、有农业智能温室区域。在种植区域我们会进行现代化大田管理，大田作业一旦发生一些问题，比如缺水、病虫害等，由于种植面积大造成的影响很大，因此大田管理需要全面的、密集的监测。我们对于大田管理有虫害监测、农机调度、农机自动驾驶、墒情（土壤的温湿度）监测、产量预测、卫星遥感、地块管理等多种管理手段。这些都会生成数据，实现农业数据服务。以喷药为例子，现在用无人机进行农药喷洒的方式越来越被大众接受。无人机喷药的好处是节省农药的同时提高效率，一架无人机一天能为500亩土地喷药，复喷率仅为10%。 顺鑫在下属品牌中实现了智慧养殖，目前猪舍里每批猪的生长情况、用料情况、生病情况、处置情况都能通过技术手段实现控制。 顺鑫石门市场是比较粗放的批发市场，我们尝试对它进行了智慧型处理，形成了农产品批发市场解决方案和智慧菜市场解决方案，实现了交易商户转向电子结算模式，简易操作，资金安全，收入增长，对于政府部门和市场管理方来说可以做到电子证照价格监督、视频安全管理责任明确，销售者和菜贩都可以便捷支付找零，规避假币风险。另外通过摄像头对菜市场车辆的识别，我们可以对每天交易量和车辆数据进行分析，对石门市场每天的交易数据达到精准掌控。 最开始提到的集团产业布局，产业无论设计哪些领域，都面临客户问题。以顺鑫旗下的鹏程食品为例，鹏程食品在北京的冷鲜肉供应市场占据主要地位，使领馆、人民大会堂的冷鲜肉都是从鹏程订购的。占据如此大的市场份额，对客户的分析十分重要。对此，我们进行了农产品精准营销，首先对客户进行个性化客户画像，随后进行海量数据分析，实时快速定位目标客群，然后展开个性化精准营销，还能实时调整营销策略，评估营销绩效。我们还有另一个设想，集团下属不同公司进行沟通，第一把某公司直接面对的客户，通过大数据技术进行提升；第二互相交叉公司领域的客户之间再做数据分析、挖掘客户的潜在需求；第三其他公司针对需求和分析对该客户进行精准营销。 云服务、IDC新技术一个不少——顺鑫云技术的产业创新应用 刚才讲的都是从传统农业向智慧农业转型的思路和想法，接下来介绍顺鑫基于云技术的产业创新应用。我所在的福通四维是顺鑫集团旗下专注科技的板块，公司关注智慧三农、企业信息化、数字传播和智慧城市这四部分。公司成立的目的是，用物联网、云计算、移动互联网、大数据及人工职能等信息技术改造、创新、变革传统农业，打造现代农业的全新模式，架构农业智能化、标准化生产及服务应用平台，提供“从生产到销售、从农田到餐桌”的农业智能化整体解决方案，助力实现现代农业生产智能化、管理数据化、经营网络化、服务在线化。我们将以自有农业应用平台为核心，整合农业产业链上的资源，打通整个产业链，构建良性运转的健康农业生态圈，提供多元化服务，立足顺鑫，辐射顺义——京津冀——全国，做智慧农业综合服务商。 顺鑫集团内部的信息化都是由我们福通做的，目前集团内部信息化建设呈现井喷态势，建设过程中，必须解决三个层面的问题：前端、机房、数据。关于前端，每个集团下属公司及下属公司的分公司子公司，都有基于农业的信息化建设需求，这些需求都需要前端设备的配置。还有机房的建设，现在集团网络分为两部分，一部分与互联网对接，一部分与外网对接。因为有些系统与审批流通环节挂钩，因此我们单独为政务系统外网划出一个区域。现在我们整体的顺鑫云平台框架已经搭建完成了。它包括Paas平台即服务、Iaas基础设施即服务、数据存储即服务Daas和现有系统迁移。这个云服务基于我们集团内部分服务器、分存储。云平台包括了大数据可视化展示、城市管理数据汇聚、综合运营平台、综合运营体系等技术。 除了承担集团内的信息化建设，福通四维还是数据方面的服务商。目前我们公司承担了顺义区区一级的政务数据整合，就在本月初，其中一个政务系统项目已经圆满验收了，系统当天就有1200多万数据，不仅有农业数据还有城市运营数据——居民用水量数据、纳税数据等。 福通四维现在做了关于智慧顺义的综合运营平台——现在定义还是运维。目前系统中有工单管理、项目的故障处理等，还有培训体系、知识库，都已经初具规模了，准备申请著作权。目前这个平台处于初步发展阶段，属于运维体系，接下来将把它做成运营体系。 |
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