给领导汇报工作一定要分清类型，掌握特点，把话说到“点儿上”！

如何做到汇报思路清晰、语言简练、逻辑性强，让领导一听就明白且印象深刻呢？一定要分清类型，把握特点，抓住关键。

从体裁上可分为四种：

1）综合性汇报，多见于对一个阶段的工作进行总结性汇报，主要应讲清楚工作思路，所做工作，取得成绩，主要体会，存在问题及后续打算等。

2）专题性汇报，多见于完成一件事或完成一项工作后，就一件事或一项工作进行汇报，重点要主题明确，内容单一，不涉及其它内容。

3）随机性汇报，一般指领导检查督导工作时，陪同领导过程中所作的汇报，因没有固定时间、形式、内容等，通常只汇报领导最关注的问题和需要上级掌握的情况。

4）提示性汇报，多见于领导在会议或检查时，看到某一情况，进一步了解询问要求的汇报，这种要严格按照领导所提出的问题，准确详细地说明情况。

从内容上也可分为四种：

1）情况汇报，主要是工作的进展情况、特点亮点、体会提高、存在问题等等，重点把工作过程反映清楚，工作内容说到，特点亮点讲足，也可以提出需要解决的问题等。

2）经验汇报，以讲做法或体会为主，工作过程和工作成绩简要说说，重点在认识和体会上。

3）问题汇报，专门就某一问题作的汇报，应讲清楚问题的表现及发展程度，主要原因，应接受的教训，以及后续解决问题的思路和打算等。

4）计划汇报，一项工作任务下达后或在开展前，就完成工作的设想和打算，向上级作的汇报。

把这些类型和特点搞清楚掌握了，向领导汇报就能有的放矢，说到“点儿上”了。