从体裁上可分为四种: 1)综合性汇报,多见于对一个阶段的工作进行总结性汇报,主要应讲清楚工作思路,所做工作,取得成绩,主要体会,存在问题及后续打算等。 2)专题性汇报,多见于完成一件事或完成一项工作后,就一件事或一项工作进行汇报,重点要主题明确,内容单一,不涉及其它内容。 3)随机性汇报,一般指领导检查督导工作时,陪同领导过程中所作的汇报,因没有固定时间、形式、内容等,通常只汇报领导最关注的问题和需要上级掌握的情况。 4)提示性汇报,多见于领导在会议或检查时,看到某一情况,进一步了解询问要求的汇报,这种要严格按照领导所提出的问题,准确详细地说明情况。 从内容上也可分为四种: 1)情况汇报,主要是工作的进展情况、特点亮点、体会提高、存在问题等等,重点把工作过程反映清楚,工作内容说到,特点亮点讲足,也可以提出需要解决的问题等。 2)经验汇报,以讲做法或体会为主,工作过程和工作成绩简要说说,重点在认识和体会上。 3)问题汇报,专门就某一问题作的汇报,应讲清楚问题的表现及发展程度,主要原因,应接受的教训,以及后续解决问题的思路和打算等。 4)计划汇报,一项工作任务下达后或在开展前,就完成工作的设想和打算,向上级作的汇报。 把这些类型和特点搞清楚掌握了,向领导汇报就能有的放矢,说到“点儿上”了。 |
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