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几个月前，我离开了原来的单位，放弃了稳定的社保和饭碗，加入了一家创业公司。这是工作十年来，第一次这么大胆的尝试。原因很简单，我想创造更多的成就，让自己的能力爬上更高的台阶。 所以在进入公司后，我不仅做着文案，还负责基本的设计，对接网站、专利、协会，为了企业发展更快，我四处查找资料，寻求合作。可以说，业务非常繁重，但是我乐在其中，浑然不觉，因为我在见证一个企业的成长，在成长的过程中，我不是“工具”，而是一个缔造者。 我曾以为这就是创业公司：和谐的关系、充实的工作、创造者的感觉，在很多的媒体文章里，对于创业公司的描述不就是这样吗？不正是因此，所以创业公司被认为是中国经济的未来吗？然而，我要说的是，no，创业公司远没有那么美好。 首先，人际关系，一般认为，创业公司人少，所以人际关系并不复杂，但是只要是关系，就可能变得很复杂，尤其是创业期的企业，面对沉重的压力，如果老板扛不住，那就很有可能出现过激反应，从而挫伤团队氛围。实际上，我所在的那家公司就是由于销售量太低，导致老板和销售压力越来越大，也越来越执拗，一星期吵三四次，已经成了家常便饭。企业最基本的决策机制遭到了重大挑战。 其次，工作问题，创业公司的工作量很大，要无中生有，就必须披星戴月，这很正常，然而，如果创业者没有时间规划的观念，就必然导致业务推进的层次不清，带来更多的麻烦。以这家创业公司为例，几乎所有工作都没有时间节点，没有一个起码的发展规划，这就导致公司的成长缺少一种节奏感，没有人知道下一步要做什么，做的事情有没有意义。当每个人都在摸着石头过河的时候，经营风险也就会迅速扩大。 最后，所谓的创造者感觉，更可能只是一种假象。无论是什么公司，最可靠的话语权都和股权相关。“初创团队”不等于“合伙团队”，这是我切身的体会。如果没有股权，再卖力的拼搏、再用心的做事，得到的也只是一份薪水而已。还是说这家初创企业，平日里称兄道弟，义薄云天，但是在风投谈判的时候，股东就会自动屏蔽其他所有团队成员，哪怕谈判的方案都是团队一起协商的，哪怕风投合作的风险都是团队一起论证的。在真金白银的交易面前，所有的热忱都不名一文。 总之，这次的创业之旅让我得以一窥创业公司的内部。最终，我离开了那家创业公司，心里有些失落。这时，我听到了罗振宇的一档节目。他说其实发达国家的创业率要低于发展中国家，在发达国家，人们更愿意打工，而通过这种创造力的整合，能够创造出个人难以企及的效果，这是一个国家财富增长的最主要的方式。 创业精神总是会自己找到平台，创业公司只是其中之一，仅此而已。希望通过这篇文章，让那些迷信创业公司的人，早日醒来。毕竟，每个人都是自己的ceo，无论企业规模，未来永远在你手中。 |
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