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曾国藩识人术:三句口诀教你一眼识别明人、粗人、笨人!

 温暖南方 2019-04-16

人在社会上行走,遇到多少风浪都可能不会担心,毕竟困难都是必定会出现的,但是对于自己所结交的人就会有些甄别了,尤其是会担心遇到那些知面不知心的人。可能现在自己正处于事业发展期,反而却交到了那些只会阻碍自己发展的朋友,这时候肯定会觉得非常崩溃。

所以,并不是所有主动亲近自己的人都适合交往,在人与人之间的相处过程中,还是要掌握一定的观人术。当初曾国藩也曾经就这个问题展开讨论,甚至还写了一本书,专门来探讨这种观人术。而他通过生活中的经验,告诉大家可以尝试用这三个口诀来辨别聪明人、粗人和笨人。

第一,喜高怒重,过目辄忘,近'粗'。

这样的人,每次只要碰到自己开心高兴的事情就感觉非常高调,会很主动跟身边的人分享自己的喜悦。同时在面临自己讨厌的事情时会很容易发火,然而很容易将看到过的东西给遗忘掉了,他本身的行为确实是比较粗鲁。

他们其实不难相处,因为心情都很容易表现出来,如果他们生气的时候大家就躲远一点,不要被波及到,而当他们很开心的时候,可以稍微控制一下他的情绪。而且他们是不怎么会记仇的,因为他的情绪来得快去得也快,也不用太担心他会一直沉浸在某种负面情绪中,相对来说还是比较单纯的。而这类型的人其实就是粗人一个。

图片源于网络

第二,伏亦不伉,跳亦不扬,近'蠢'。

当他们处在一个很平和的处境中时却没有一点的张扬之气,情绪高涨的时候也很难有激扬的表现,这类型的人倾向于愚蠢。

对于他们来说,该有的情绪状态难以表达出来,和别人很不一样,遇到不同的处境也难以做出正确的反应,这时候就很容易扫别人的兴,别人渐渐地也不乐意和他为伍了。很有可能是因为他根本就没有试过直接表达出自己的情感来,心中的愚蠢压抑了自己想要表达的天性。

或许也是傻人有傻福吧,他们虽然感觉呆呆的,但是却活得比别人还自在,而且也会更加长寿一些。

图片源于网络

第三,初念甚浅,转念甚深,近'奸 '。

一碰到状况的时候,可能在一开始考虑时还是只看到表面的情况,可是在认真思考之后,会想到更为深沉的含义,这类型的人倾向于有心机。

他们面对问题的时候不会只想到一种可能性,往往会从不同的层面去思考问题,有时候可能会给人一种很深沉,颇有城府的感觉。但是这恰恰是他有聪明才智的表现,因为他不会鲁莽行事,总会在不同的处境中思考更多的可能性。

而能够和他一起共事,会非常信赖他,觉得他很有想法,懂得分析形势,往往能够取得胜利。虽然有时候他的沉着冷静会让别人误会,但是他不会去在意这些东西。为了成功,他能够忍辱负重。

事业合伙人制的华为实践:其本质不是股权合伙,而是一种利润分享合伙机制。员工拿到的不是真正意义上的股权,只是利润分红权,你在华为干就参与分红,不在华为干股权就退回,公司回购,回购之后放在股权池里,又給持续贡献者及新加入的奋斗者。因此本质上让了九十几的利润,实现了对公司100%的控制。这个模式适合老板富甲一方心怀天下,员工身无分文胸有大志,两者缺一不可为。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

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3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

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