很多企业因为HRBP到底应该向谁汇报而困惑，在最开始推行HRBP时，我们
建议HRBP向业务汇报，这样可以确保业务主管将HRBP当成是自己人，有足
够的ownership来发挥HRBP的作用；
2、帮助HRBP松绑。HRBP推行不成功的原因之一是共享服务中心的建立往往
需要3～5年的时间，在过渡期HRBP有大量的事务性工作还要自己承担，导致
HRBP产生挫败感。
解决这个问题的办法是在BP团队中设立一些承担事务性工作初级角色，他们帮
助有经验的BP去分担事务性角色，让他们聚焦在高端工作，而在共享服务中心
充分建立后，这些角色将逐步转移到共享服务中心。
3、发展HRBP技能：HRBP既需要具备业务知识，又需要全方位掌握人力资源
技能。很多企业的HRBP是从业务出身的，他们具备了解业务的先天优势，但
是，仅仅有业务背景是不够的。尤其中国的管理者，由于普遍比较年轻，往往难
以清晰表达自己对于人力资源的需求到底是什么。
这需要系统提升HRBP的咨询技能，沟通和人际关系技能以及广泛的HR知识，
特别是能准确挖掘内部客户的需求，并转化为HR的需求的能力。也就是说，在
转型到HRBP岗位之前，候选人需要精心的选拔和充分的准备。 |
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