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本系列课共99节，让你了解互联网，从而升职加薪，不被社会淘汰，成为半个互联网人 战略性亏损指企业为了获取将来利益而做出的现实牺牲。“战略性亏损”的理论根据是，通过低价吸引用户，最终实现“规模经济”。 例如，一个新的品牌进入某个成熟市场时，往往采取低价策略，这就必然要付出一定的亏损。在品牌获得一定市场份额后，企业往往利用产品换代等手段，退出获利产品，享受市场回报。市场进入期的亏损，对这个区域市场而言，就属于战略性亏损。 商场上，每个企业都有一套战略战术，我们在评判“战略性亏损”好坏的时候，只有一个指标就是是否盈利。亏本的目的是为了赚钱。 为什么互联网公司一开始就放肆的烧钱，这是公司的一大战略，先烧钱让用户和商家进入，再制定规则赚钱。这就是典型的“战略性亏损”，只是短期的，长期还是盈利的。 {!-- PGC_COLUMN --}快的和滴滴在一场烧钱大战之后，选择了合并。土豆优酷花了投资人无数巨资之后，走到了一起。 互联网企业也有如京东、阿里巴巴这样的之前上市亏损，仍然受到投资者的追捧，最后变成巨无霸的企业，但是，商业模式和核心竞争力是根本。当初，京东投巨资、连续几年亏损，自建了物流体系，具有了市场上无可撼动的核心竞争力。淘宝在互联网电商平台上的市场占有率上，占有绝对的领先优势。 另一方面，这些独角兽选择的消费领域，属于高频次消费，用户留存率高，重复消费周期短的特点。家装行业却属于典型的低频次消费，用户留存率低，重复消费周期短，变现困难。 总结一下：战略性亏损之前，一定是要有核心竞争力的，不然你亏损之后，用户还是可以选择其他家的商品。 关注我们，获取最新互联网知识和赚钱的互联网项目，如果喜欢此专栏内容，请在下方购买本专栏。 |
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