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在工作当中，很多领导都会有一种惯性思维，觉得前面是什么样，后面理所应当也会是这样，其实很多想法都是没有经过验证的，那些看似没问问题的方法和策略，但在执行的过程中，总是会出现问题。 下面这三条就是很多领导者认为是对的方法。 1）用钱可以让员工工作更出色 2）低利润业务中，降低成本是成功关键 3）追究员工的责任可以减少人为错误 咋一看好像是没什么问题的啊，都是对的，不过我们深入思考一下，是否真的正确呢？ 从第一句来看 “用钱可以让员工工作更出色” 的确，用钱是可以在短时间内激发员工一定积极性的，但是不会让员工的工作更出色，因为在他做任何一项工作的时候都会用钱去衡量这件事和所得金钱回报，一旦比他预期的要少的时候，那么随之而来的就是效率全面下降，因为关注点已经不在工作价值上，而在于金钱回报。 所以要想让员工工作更加出色，不要仅仅要用钱，更要有信任、尊重、目标、反馈、竞争等都是可以激励到员工的。 接着来看第二句 “低利润业务中，降低成本是成功的关键” 这句话，好像是很有道理，因为本来利润就低，只有降低成本，从而来提高利润，按照我们线性思维来说，是没问题的。但实质上是不对的，以财务公司为例，努力消减员工工资，裁员，引来的却是大量员工的不满，从而导致服务下降，进而导致客户投诉。从结果来看，这一招肯定是行不通的。 那么来看最后一句 “追究员工的责任可以减少人为错误” 对于这句话，估计是争议是最大的了，那么在工作中，犯错，肯定都有犯错的，但是不应该追究和指责员工的责任（在法律范围内，公司底线内的），人都会犯错，这是在所难免的，如果我们一味的追究责任，只会让员工遮掩犯下的错误，不敢上报，从而导致更大的损失，最好的方式是鼓励大家开放地讨论犯下的错误，及时做出改进，以降低错误再次出现的可能性。 创业者不能一味的去听前辈的经验，也需要反思，他们的方法到底是否适合自己，结合自身的情况来看，不断提出疑问，反驳、证实，总结出属于自己的创业之道。最后用爱因斯坦的一句话来总结本文：“世界上最欢缪的事情是，用同样的方法，做同样的事情，却渴望有更好的结果”。 |
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