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《孙子兵法》中的十大人生启示! 必读!精髓!

 茶香飘万里 2019-04-19

       1千难万难,判断最难原文:故知胜有五:知可以战与不可以战者胜。解读:孙子讲五个知胜之道,第一条就是知可以战与不可以战,动手之前,你要知道能不能赢。判断力是创造力的前提,只有在判断中创造,才是真正的创造。人性的弱点是一厢情愿。西谚云:“我们相信一些事情,不过是因为我们希望他是真的。”我们假定一厢情愿的因素在我们的判断里占三分,那么,当你认为有几分把握的时候,先自己减去三分一厢情愿分。成功是偶然的,失败是必然的。这个认识很重要,不要轻举妄动。

      2利害关系:先考虑避害,再考虑趋利;原文:不能尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。解读:不完全了解用兵有害方面的人,就不能完全了解用兵的有利方面。先能避害,然后才可趋利。因为利今天没有,明天还可以再图。而害却可能让我输掉老本,彻底出局。所以避害比趋利重要得多。


      3以失败为假设前提来思考;原文:故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也。解读:有两样东西最能驱使人犯错,一是利益诱惑,二是焦虑。《孙子兵法》的出发点则不是这样,他是处处以失败为假设前提,其思考、分析、判断、谋划、决策,都是围绕避免失败,减少代价,立于不败之地,然后用计、等待,等待一战而定。“非战”“非攻”最后还强调一个“非久”。什么意思?是动作要少,关键时候,就来那么一下,最忌讳天天研究,频频动作,反复折腾,做多错多。

      4成大事者有三戒,戒贪是第一原文:利而诱之,乱而取之。解读:利往往在明处,在眼前,让人激动;而害在暗处,在远处,让人心生侥幸。我们经常看到人,去做一些利益极小,而隐患极大的事情。为什么呢?因为那利马上可以得到。而那害,那明明白白的害,他却不可救药地认为“不一定”。不贪心,就不会上当。所有的骗局,都是从“贪”字入手。这不是别人来骗你说工地上挖到宝,是你自己会骗自己。不要让你的欲望来左右你对利害的判断。

      5忘了本谋,是每个人常犯的毛病;原文:怒而挠之。解读:这种诡计,主要是针对性格刚烈的敌将。要始终不忘自己的根本目的、基本策略。忘了本谋,这是我们每个人常犯的毛病,不仅仅是因为愤怒,任何的干扰都会令我们越来越远离本质的目的,而自己完全意识不到,追求枝节,而忘了本质。所以佛经说:不忘初心,方得始终。

      6我们为什么会中“离间计”?原文:亲而离之。解读:这说的是人性的弱点:亲人间的恩恩怨怨。恩怨恩怨,没有恩就没有怨,有多大恩,就有多大怨。我们和敌人的关系很简单,就是利益之争,打打谈谈。亲人之间的关系则比较复杂,成了爱恨情仇。再说和敌人是竞争关系,是社会的竞争机制。堡垒都是从内部攻破的,要想不中离间计,还是靠领导者自己的人格和胸怀。

      7不能等待,是巨大的性格缺陷;解读:孙子讲了十二条诡道,大多数诡道的出发点是造成对方的错误判断,引诱对方失误。对方不上当,不失误,怎么办呢?等待,跟他熬,派间谍,各种布置安排。总之,一定要等到平衡打破,胜算已见,才能出战。孙子的观念是先胜后战,不胜不战。没有胜算就等。不能等待,是巨大的性格缺陷。一般人总觉得要战斗才是英雄男子汉,不懂得等待是战斗的一部分,而且是非常重要的组成部分。

      8认输的智慧原文:小敌之坚,大敌之擒也。解读:如果兵力比敌人少,就深沟高垒,不要出战。或逃匿兵形,让敌人不知虚实,然后全军逃之。孙子是极其保守谨慎之人,先胜后战,没有胜算就不打。只要兵比敌人少,就不跟他打。历史上以少胜多的战例比比皆是,怎么就不能打呢?人性的特点是要赢,但现实是很可能要输,要懂得认输。

       9成功是要把长处做得更长;原文:备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。解读:我们时常有些一厢情愿的痴心妄想,比如所谓“木桶理论”,我们要把自己的最短木块补长,否则加长最长木块是没有用的,无论最长木块有多长,水都会从最短木块的那个缺口漏掉。成功靠加长最短木块吗?非也,靠把最长木块做得更长。弱项就是弱项,要承认自己有弱项,因为我也是人,也有人类的特点。

      10用成功消化失败;曹操和刘备争汉中,赵云守别屯,带了几十骑出营查看地形,卒遇曹操大军,赵云且战且退,曹操大军一路追来。赵云退回营中,大开营门,偃旗息鼓。曹操一看,面临A、B两个选择的单选题:赵云此举,是运用了兵法的哪一条?A. 是“乖其所之,使敌不得与我战也”,是装神弄鬼想把我吓走;B. 是“利而诱之,伏而击之”,派小股部队佯败诱我来,然后设埋伏消灭我。曹操继续用《孙子兵法》思考,今天这一仗,不是我计划中的,是赵云安排的,如果不碰见他,我根本不会到这儿来。所以,他为主,我为客,他为实,我为虚。所以,应该选B。曹操交了卷,就退兵了。

       所以实际情况往往是偶然的。但我们不能说曹操的分析是错误的,他的分析是完全正确的,他的决策也是完全正确的。明明是赵云得手,为什么说曹操正确呢?这就是不能以一次得失的结果来论决策。领导者一天要作出无数的决策,很多关系着生死存亡,很多关系着深远影响。要所有的决策都正确,是不可能的。现实是什么呢?是用成功消化失败,用正确消化错误。

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