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会议纪要2019.4.20 即将过去的4月份是让我们难忘的。作为中钢煤业设备的管理者、执行者、服务者，我们是如何走过来的，我们扪心自问感觉如何？是人有兴必有衰，凡事有成必有败，能够做到得意不忘形，失意不失态，关键看心态。不忘初心，牢记初衷，才是自我修正，自我调整的核心。大家想想我们这个组织设置的初心是什么？我们每个人又是如何进入这个岗位的？是组织的需求还是个人的寻求，好好的问问自己的内心。是我们对大家的工作不支持、不理解、不配合；还是自己不敬业，只爱岗，不作为，乱作为；是能力问题，还是心态问题，让不该发生的事发生，不该出现的事出现。 自私自利者终将利人而不会利己，因为利己是眼前的短暂，利人是辩证的必然。得意忘形者的得势也不会长久，因为忘了初心而失去本真，故忘乎所以才不知所然，失意失态自然而然的必然。自救者人亦助之，不知悔改者终必弃之，做错一件事不怕，一段时间的犯蒙亦好，可怕而又无可救药的是不知不觉、不知悔改、自以为是的执念与执着。 人是管出来的，动物是训出来的，人的恶习是惯出来的，动物良性是打出来的。管人的最好境界是管心，管住心就会不令而行，心往一处操，劲往一处使，而行不离心，心心相印。其次是管身，管心不易管身似易，其实易与不易全在于一念之间：只要能管住身，即使貌合神离也总比一盘散沙好一点，时间长了，就会环境育人，制度管人，流程管事而逐步走心而成事。第三种情况是管行，如果管不住心也管不住身，退而求其次必须管住行。感化不了你的心，感动不了你的身，那必须各取所需，必须管好你行，用你的行去做我心中想做的事，从而实现我心中的目标。管人管心管身用的是心与情的结合，事与愿的互补；管行是事与愿的分解，是需与须的取舍。我的需求不一定是你的追求，但你的需求一定是我的拥有，你的需求与追求必须通过实现我的需求才会达到你的需求与追求，是人与人的合作，事与事的融合。最可怕的管理是一呼百应，异口同声，最可悲的管理是阳奉阴违，拐弯变诡，最可叹的管理是不闻不问不动，虽存犹无，行尸走肉，吃粮不管事，挣钱不办事，不是没能力，而是不付出，到底谁之过？日久见人心而现人性，让时间这个东西去品味和品评吧！ 做事需求的是平台，做人需要的是舞台。 做成事，做好事不仅需要的是平台与舞台的结合，更重要的是能力与水平的组合，胸怀与格局的柔和，让做人的胸怀与做事的格局去指导、完善和体现一个人、一个组织的能力与水平，最后通过平台和舞台表现出来。领导是舞台和平台的设计者，搭建和优化改造者，职工则是适应者，表现者，最起码是个表演者。物尽其用，时尽其争，人尽其能，事尽其工，方显初衷与本真。让初心得以体现善始、适中而善终，才是管理者的初衷与初心。 创业者光荣，守业者无用，敬业者可敬，败业者可耻是亘古不变的真理，其中的内涵与深意没有从事过实际工作的人是很难明白和理解的。各尽其能，各行其道，找准定位，尽职尽责而又问心无愧无悔的做好自己而体现岗位的价值和个人的存在，才是我们做好各项工作的推动力，牵一发而贯始终，动一念便差之千里。我们不一定是创业者，也不一定是敬业者，但我们决不能做一名守业者，千万别做一名败业者而误时误事，致碌碌无为而羞耻，虚度年华而愧悔。以此为标，以此为根，扎根内心，让自己安心，才会让他人放心，唯我们尽力才会赢得组织的认可和信任而前途光明，任重道远。 |
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