|
何为新零售？企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 简而言之，就是企业以2B的模式进行数字化升级，一方面提高企业效率，一方面获取终端数据，然后利用终端也就是2C的数据反馈，逐级优化补偿商品的销售、流通、生产等过程。 新零售模式下的快消品行业，是一个完整的良性生态闭环，通过不断地“反馈”和“补偿”，最终实现厂商、渠道商、消费者之间的和谐：厂商知道应该生产什么样的商品、生产多少；渠道知道哪些商品该往哪送、送多少；消费者能够更便捷、更迅速、更廉价地得到满意的商品；而商品由于在生产环节得到指导，质量有了大幅提升，且缩短了流通路径，过期率和退货率大幅降低。 无论是实体零售的“货等人到”模式，还是电商的“人叫货到”模式，新零售所开拓的是“货主动找人”、“货去匹配消费场景”的模式。通过新零售业态玩家的不断实践，新业态的呈现逐渐变得更加丰富。 供应链能力是新零售成功与否的关键回到新零售的概念上，围绕新零售的几大关键要素——数据打通、重构“人场货”关系、用互联网思维和技术提升传统零售效率等，可以看到这是两者新旧零售之间的一道鸿沟。 新零售相对于传统零售而言最大的本质区别，就是以互联网和数据作为手段，指数级地提升了效率。但是，效率的含义不仅仅是速度，仅有快速奔跑的能力，在新零售的竞争之中还是不够的，因为新零售本质仍是零售业，核心在于提供更有竞争力的商品和服务以促成交易，如果完全以互联网的思路去玩流量，是注定走不远的。 这就意味着，不管是新零售还是旧零售，局部市场才是重点——这就是为什么2C的电商没能攻陷快消品行业：说白了，对于整个快消品行业来说，跑马占地的流量的价值是有限的。因为流量增加并没有带来交付成本的下降，流量越大，反而亏损越严重。而区域 B2B的优势就在于把局部市场做透了，B2B 的密度，就是把一个市场做透，区域B2B，就是渠道商！所以新零售渠道商的目标，就是做到交付成本比传统模式低！ 如何成为合格的新零售渠道商还是那句话，使用任销遥分销管理平台进行数字化升级，而且不仅仅是数字化升级就够了。从新零售的终极蓝图可以看到，数字化升级是基建，也就相当于一个“新零售入场券”，只有先数字化升级，才能对业务流程进行把控，对数据进行积累，迈入新零售的第一个阶段。 第二个阶段，是打好数据牌。数据很有价值，但不能被合理利用的数据就是一堆垃圾。如何科学地分析数据，也是新零售渠道商需要倾注大量精力攻克的一个难题。任销遥分销管理平台不仅提供基础的数据服务，还能提供多维度的分析，以便企业能够更方便快捷地掌握运营状态和市场情况。在未来，任销遥还会提供更高端的数据分析服务，以职业经理人的角度为企业提供更优质的服务和帮助。 利用数据指导营销，则销量和利润提升；利用数据指导物流，存储和运输成本大幅降低；利用数据指导生产，则带来两方面的利好：一方面大幅降低退货率和过期率，大幅降低厂商和代理商的损失；另一方面对于新产品的开发具有方向性的意义，大幅降低试错风险。 对于山寨产品大行其道的三四线城市及乡镇的老百姓来说，新零售的意义不仅是更廉价、更方便地买到更好的商品，在新零售的模式下，当前正严重威胁消费者生命健康的山寨快消品恐怕是要销声匿迹了。 在任销遥绘制的新零售蓝图里，厂商、渠道商、消费者之间通过任销遥构成良性生态闭环，通过数据的指导，一切都能以最合理、最经济、最优的方案运行。任销遥的使命，就是解放厂商、解放渠道、解放快消品从业者，并让老百姓得到更便宜更优质的商品和服务。 感谢关注任销遥：为您提供新零售更优解决方案！ |
|
|
