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退休了，几位朋友坐在一起无事不谈。由于我退休之前，在四个单位当过一把手，到退休时间历经二十年，所以谈谈当一把手的感概就少不了。理论上的客套文章太多，我不想抄用。只谈一点经历过的心里话，这也符合《晨光心语》的特点。 站位高人一点。一把手往往是决策的终极点、矛盾的集聚点。我们没有三头六臂，不比别人强在哪里。我们之所以能，是因为我们站在巨人的肩膀上。只有比别人站得高一点，才会比别人看得远一点、看得多一点。处理问题才不会急功近利、鼠目寸光。处理矛盾才不会成为矛盾的某一方，跳出矛盾处理矛盾才会更公正，矛盾会简单的多，好处理的多。如果我们同别人站在同样的高度，就可能站到矛盾的某一面，被矛盾所牵扯，处理起来就不会有任何优势。 工作放手一点。一把手和副手在工作中的区别，就在于主持全面与分管一方面。主持全面就意味着全面负责，分管一方面就只对某方面负责。副手和副手之间在同一层级上工作，有意无意会有一些竞争，有一些争名夺利，这不是坏事，甚至是负责任的表现。一把手就不一样，无需和副手竞争，也无需揽功，因为谁分管的工作取得成绩都会是团队的成绩，都有一把手一份。所以一把手要创造条件支持副手的工作，让干事的有职有权，敢于决断，敢于落实。宽容下属就是宽容自己，支持副手也就是支持自己。 包容心多一点。一把手是班子成员一班人的班长。作为班长，就要有兄长一样的情怀，要容得下别人的意见，哪怕意见还不很成熟；要顶得了别人的牢骚，哪怕牢骚有点无理；要听得进别人的委屈，当他们受了委屈，找不到地方倾诉时，他会找到一把手耍脾气。一把手是决策的拍板人，会受到很多不该有的怨恨。干部调整时，满意了他会去感谢某个副手，因为这个副手关心过他。如果不满意，他会恨一把手，因为有副手跟他说，他帮了忙，但他不是一把手，没有最后的决定权。 多担当一点。一把手那里是矛盾的“终极地”，在他那里没有退路。矛盾来了，别人可以避开，一把手只能迎难而上；别人可以巧妙地往外推，一把手只能硬着头皮往上挺。心中有苦，有委屈，别人至少可以到一把手那里去倾诉一下，一把手向谁倾诉呢？向同事说影响团结，向下级说影响威信，向领导说影响提拔，向家人说影响和谐，向儿女说影响形象。只有躲到办公室，眼泪往肚里流，听到外面有人喊，立马擦干眼泪，又笑脸相迎，这就是一把手的担当。 做事谨慎一点。一把手权力大，责任也大。实现问责制特别是实行终身问责以后，我们做事更应该谨慎。该请示一定要请示，而且要书面请示。铁打的营盘流水的官，领导是经常流动的。多少年后，某个问题发生了，需要问责，你当时是一把手，问责就从你这里开始，你说我当时请示过某领导，而某领导说记不清了，把我的批示找出来看看。因为当时是口头请示没留墨迹，找不到批示，责任就该你负。该研究的一定要研究，而且要发会议纪要。同样多少年后，需要问责，你说是集体研究的，查会议记录，会议秘书刚好漏记了这一点。查不到记录，你就得负全责。为什么要发会议纪要呢？因为我们不可能每次开完会都去审阅会议记录。如果发会议纪要，就必须经过一把手批准后才能下发，以后纪要查不到，找一把手问责就不怨了。 |
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