 德鲁克曾说过， “管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。” 前两年陈春花教授也提出“管理是释放不是控制”的观点。 诚然，对员工少一点束缚和控制，对员工是有好处的，管得太严会让员工的潜力无从发挥，做起工作来束手束脚，变成了只会听命从事的平庸之辈。 这样的公司和员工有很多很多。 但是呢，如果只是一味的释放也是不行的，如果没有管理的控制和约束，员工完全自我发挥的结果，很大的几率就是“大闹天宫”的结果。 孙悟空必须是戴上了紧箍咒才可以去西天取经的，是吧？  管理就是紧箍咒。 而紧箍咒当然会让员工觉得不爽，但要知道公司的目的不是为了让员工爽，我们创业开公司是为了实现更高的目标。 为此，不管是“释放”，还是“控制”，都只是个手段而已。 至于什么时候要释放，什么时候要控制，究竟该怎么释放和控制，那其实是个管理的能力问题。 不懂释放，员工无从发挥；而不懂控制，员工则“大闹天宫”。 身为管理者，你要懂得释放员工的欲望和能量，或者说，欲望和能量本就是一体的，不懂这一点，管理就是雾里看花，隔靴搔痒。 但俗话说过犹不及，管理者对于这种欲望和能量还必须有个遏制、让其适度发展的掌控，要尽可能的用其利而去其弊。 这也是对公司和员工自身的负责。  管理，对员工不负责，就是对自己不负责！ 盛田昭夫说，“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营最根本的出发点。” 企业的本质和根源就是“人”，一切的成就都是要靠人去获得，我们从来没有见过一个“人”不行而企业会发展很好的例子。 理解这点，你就明白利他就是利己，对员工负责就是对自己和公司负责。 实际上，“释放”和“控制”都是对员工负责的表现。 我们应该是有这样的信心和能力：员工从我们公司走出去的时候，一定是比他进来的时候要更好。 至于期间这个员工是不是感觉不爽，那其实只是他个人的小情绪、小问题，公司不是家，老板也不是保姆，公司要考虑集体的利益，没有单独照顾哪个人的道理。  那么，什么才是“释放”？ 首先你要清楚员工的优势部分是什么，或者说是他能力的长板是什么。 千万不要想着去改变员工，让他弥补自己的短板，这是费力不讨好、最愚不可及的事情。 金无足赤，人无完人。 “在人生的道路上，我觉得充分发挥自己的优势最重要。”任正非就认为，完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。 “我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。但外部的压制并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断形成内心冲突，使人非常痛苦。” 所以他说，我希望大家不要努力去做完人，一个人把自己一生的主要精力用于改造缺点，等你改造完了对人类还有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值就毫无意义。 “释放”，就是要千方百计的释放出员工的优势部分，是放大他的禀赋和优点，至于他的缺点和短板，自然有其他的员工去弥补，只要不损害组织利益，你何必去关心、改造员工的短板？ 是提升员工的自信心比较好，还是打击员工的自信心比较好，你要想清楚。  那么，什么才是“控制”？ 控制意味着边界。 员工必须是让他在一个限定条件下去释放和发挥，不然对公司和对他自己都是一个伤害。 组织的管理机制就像是一条条大路，有红绿灯，有交通规则，员工如果不遵守规则，冲出了道路的边界，或许他觉得自己在突破，可实际上是在破坏组织整体的利益。 所以说个人英雄主义害死人，一个人闯红灯的代价可能就是整条路的拥堵，甚至是要付出车毁人亡的惨重代价。 在制度面前，是不能妥协的，个人必须是服从整体的大局。 大家要正确估计自己，然后作出正确判断，这样才能充分发挥作用。同时，要承认差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动。公司有的员工，心里常常忿忿不平，觉得委屈自己了。其实公司制度很简单：一个新员工进入公司后，前半年先培训，接下来一年左右熟悉工作，真正产生贡献是在两年后。 任正非强调，“盲目地高估自己的价值则会让人骄傲并失去成长机会，盲目地低估又将不利于自我成长的发展。” 好的管理可以让员工清醒客观的认识自己。  另外呢，控制还是需要一些方法和手段的。 比如有些能力很强的员工，你怎么给他套上一个紧箍咒呢，孙悟空是被观音和唐僧骗着戴上的，你能怎么办？ 欺骗肯定是不行的，就算你为了他好也不行，比如孙悟空发现被骗后就要拿金箍棒砸死唐僧。 所以还要有别的方法。 今天主要谈两点，一个是利益，一个是给愿景。 本杰明·富兰克林说得好，“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸道理。” 创业和管理就是要不断的放下身段去说服别人，因为你要靠众人的力量去赢取胜利，你必须是让员工清楚自己会获得多少好处才行。 谈钱最靠谱，要付出足够的利益，不然人家凭什么陪你“996”。 另一个则是情怀、理想和愿景。人毕竟是感情动物，只是利益交换的话，太过冰冷，也没有什么组织凝聚力。  什么叫愿景？ 实际上这是一个方向的问题，要知道现在这个时代、这个社会中，是有很多人都是迷茫找不到方向的。 前英国首相丘吉尔说过，“谁能给别人展示未来，谁就有领导别人的权力。” 作为老板，你最大的权力不是来自奖罚的威慑，而是引领方向的权力。 你看任正非和马云，他们在公司的股份都很少，他们也不管具体的工作，但他们对公司的掌控却是最彻底的。 最后，希望上面所说对你的工作有所帮助。
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