当“整合资源”成为市场圈工作人士的“口头禅”的是时候，你会发现“整合资源”的概念越来越模糊。如果从微观概念来看的话，那么确实每一个被整合进来的资源都是有价值、都是会对事项的推进有帮助的，但是如果从最终结果的细节来衡量，整合资源确实是一件好事情，但是被整合的资源却未必是“越多越好”。
盲目整合资源肯定是要不得的，很多时候人们分不清楚资源与人脉的区别，以为“既然要整合资源，肯定要找人帮忙……”，于是就会四处（比如朋友圈）发布“寻求帮助”的消息，这么做，既无法保证整合来资源的质量，更无法保证整合来资源的价值，甚至连“主动寻求被整合”的资源的真假有时都难以判断。
整合资源的另一个误区在于项目的发起者总想着“偷懒”，总认为平台搭建起来，等着资源进来就好了。即便有一些“偷懒者”在初期会主动寻求资源的帮助，但是一旦有合适的资源出现，这些“偷懒者”马上就会“不工作”，只等着“资源互动”之后的结果分钱。这么做的人，忽略了自己也是整个平台项目中的“资源之一”，在资源整合的局里面，没有发起者或者跟随者，大家都是要融为一体才能完成真正的互动的。如果把资源整合当作了自己的“偷懒平台”，那么整合的资源越多，自己被踢出局的风险也就越高。
在这里必须强调一下整合资源的意义和价值到底是怎样的了。不完整的定义会认为整合资源的意义在于通过整合，让每个资源只完成自己擅长的事情，从而达成某个“共同体”才能完成结果，并实现多赢。这个定义本身没有错误，说它不完整，是因为这个定义忽视了“效率”二字，实际上，整合资源的目的并只是“结果”，而是“高效地获得结果”。
与其把整合资源的目标定义为“达成结果”，不如把这个目标定义为“缩短达成结果的时间”。在这个世界上，只有时间对于每一个人是公平的，而随着人类对于商业的了解，“关于时间的竞争”也就逐渐成为了企业看待市场的主要方向。
一个整合资源的项目，首先它自身必须不是一个“伪命题”，这也就意味着：在没有外部资源被整合进来的前提下，这个项目可以通过自身的努力、买卖……等商业行为达成最后的目标。在这样背景下，整合资源才会具备可能性——任何资源都会愿意加入一个可以实现的项目，并且在这个项目实现的过程中付出和获得——那么怎么才能公平地评判付出与获得标准呢？最客观的方法要看资源的介入是否缩短了项目成功的时间，提升了整体执行效率。
有的时候，我们并不介意同质化资源加入到一个项目当中，这或许是因为项目的阶段需求量足够大，同质化资源的加入可以让项目更高效地完成；而有的时候，明明是具有排他性的资源却无法成为项目前进的动力源，这多半是因为这个资源虽然可以有自身的贡献，但是在缩短项目达成时间上却并没有起到质的帮助。将时间设定为考量标准，并不是基于项目内部的算法，而是面向市场的逻辑——越快达成，项目在市场端就会越具备先发优势，越有竞争力，甚至可以在某个特定阶段里“垄断市场”——先获得了利润回报之后，再怎么调整都是有空间和余地的，但是如果没有在时间上具备足够的优势，那么资源整合的局做的再完美，也会成为市场上的后进者，失去了竞争原力。
整合资源肯定是有用的，而且，只要是真正想做事情的人，他所看到的和接触的资源可定也是有价值的，但是资源优劣选择的评判标准却不应当只是资源自身的价值，而是像本文中所说的，要看资源是否对缩短项目达成时间方面的贡献，这才是资源整合的真正意义所在。
所以，当你在谈论资源整合的时候，当你试图用资源整合的方法去做自己的项目的时候，不妨把时间参数的权重放在第一位，这样，也许你离成功、离财富自由也就会更近一点了。 |
