每日课程-第一课《核心人才盘点》
核心人才就是企业的主杆骨梁
文/严寒下的红梅
心人才就是企业的主杆骨梁，既然是核心人才，缺一都会影响到企
业的身躯健康，所以为了确保企业健康，HR必须以最大可能稳定公
核
司核心岗位人才。
1、核心岗位确定：根据公司组织架构分布，分析岗位职责，编写各岗
位任职要求与岗位说明书，根据岗位职责要求明确公司核心岗位，再根据岗
位要求招聘选拔合适的人才、有潜质的人才。核心岗位的确定很重要，如果
这个岗位的人才是多功能的，在工作中一个人可以顶三个人的工作，在我们
公司主要是以制造为主，所以核心岗位当然是以制造及品质为重，制造部与
品质部的技术岗位、管理岗位大部分都是定为核心岗位，因为这些岗位人员
流失直接影响生产效率与品质。其他辅助部门只要稳定二至三个核心岗位人
才就没有太大的问题，但主要还是部门的负责人要稳定，只要部门经理在，
下面的员我多多少少也会有几个会跟着经理拼，所以留人还得留住大的。
2、企业核心人才的确定：在招聘初期，招聘专员都会根据岗位说明书
筛选合格的人才，将合适的人才放在适当的岗位上，并给员工做好晋升路线
（员工职业规划路线）让其有学习机会及发挥的平台；尽可能的培养公司有
潜质员工，培训合格后将这些员工调至核心岗位。核心岗位人才最好以是专
职型的，也可以是兼职型的，如果是专员型的，为了不影响正常运作，必须
做好人才储备，培养后备人手，一旦原岗位人员流失后，能及时补员上岗。
兼职型的必须是多功能型人才，如果如员工因本岗位工作不能再兼职时，可
以随时调动其他员工负责，即不影响本职岗位工作也不影响兼职岗位工作。
3、核心岗位与核心人才的分别：核心岗位是也就是重要岗位，要尽可
能不出错的工作要求，也就是高质量、高标准、高效率的要求，当然我这么
说是有点夸张，不过还是有些道理的，要不然怎么又叫做核心呢。核心人才
大部分是有潜质或是有培养价值的人才，一般情况下，很多企业都会把有潜
质的人才培养起来，放到核心岗位上，而恰好这类人才，都会把他们定到核
心人才。
4、将核心岗位与核心人才做好晋升路线、薪资范围、培训资格等，以
让有上进心之员工清楚、明确地做好将来的职业规划与人生目标。
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