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作者丨类类 来源丨类类有话说（ID：leileitalk520） 人的职业生涯像修罗场吗，不像，没有血肉和牺牲；像，你需要用将近半生去拼死奋斗。 1 如果你足够努力 你可以成为“精神灵魂” 每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。 企业需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，还需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好地发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？ 答案就是特质。 所谓特质，其实就是骨子里面的东西。 你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。 比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。 这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。 如果用冰山模型加以区分，你会发现这些基本都是冰山以下的部分，而且需要长时间的磨砺，但很多人都试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。 那种频繁跳槽的人，一定成不了大事。 我说我愿意用 10 年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃金钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来 10 年、20 年的生活。 很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。 2 公司、同事和你的关系 谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。 其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。 很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。 其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。 我们都在找一个终点，但永远不知道它究竟在哪儿。与其这样，不如好好完善自己。 厉害的公司的确能给你一个光环，但不代表你就厉害。 一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。 用人单位最看重的是什么？ 他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。 离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。 现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。 抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。 关于这个问题，我给 6 个字：要么忍，要么滚。 这个世界上没有完美的人，公司也如是。 你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。 领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。 觉得不 OK，那就另谋出路。 3 经历的事情越多 心态越重要 我也曾经心理极度膨胀过。 差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛。 自己组建团队，做的效果也还不错。 后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。 人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。 这个世界上，比自己牛的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。 4 感恩团队，感恩用户 感恩曾经帮助过你的人 人要懂得感恩。 关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。 帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。 懂得感恩的人，才会毫无保留地把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。 你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野。 这个世界变化太快，你随时都可能被淘汰。 其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。 乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。 你的视野多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远在其他人之上。 如果你有能力接触或者学到新的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。 5 从小事做起从细节做起 卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。但道理永远是道理，不去做永远进不到自己的心里。 现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了，还有那些没做就先发表意见的所谓的“聪明人”。 我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。 抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。 一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，再加上一定的机遇。 6 学会排解烦恼 学会自我激励 我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。 说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。 马云说的“钱没给到位”“心委屈了”，简直是小儿科。 我一直靠自我认可支撑着自己，也许这很单纯，但也意味着要舍弃很多东西。 其实自我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。 自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做得比别人更极致，某一个细节上想得比别人更到位，也该为自己加油和叫好。 慢慢地，你就会发现，你的能力已经超出其他人了。 |
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