|
一、商业计划书前提 1、对自己的项目足够熟悉。 包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！ 2、思考的足够深。 你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。 3、逻辑思路要清楚，语言简洁。 天使阶段融资一般BP不超过15页，并不是写的越多越好，而是要用尽可能清晰的逻辑讲出整个项目的核心逻辑。 4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表达！ 鉴于BP不超过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、融资需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式先进，创业有激情之类的正确的废话）。 5、内容要数据化。 比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是第一那就写用户量n万，市场第一。得让阅读者知道你真的牛。 6、界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。 在天使汇是有一套BP模板的，这套模板逻辑比较清晰，基本上看完之后再自己写，多练习，多修改，自己给自己播放就能逐渐写出很好的BP。 二、商业计划书如何写 第一张，简单明了，写清楚自己的项目名称和一句话（有logo也可以放在上面） 第二张，你们是在解决什么痛点 第三张，你的产品是什么，这个产品怎样解决上述痛点的 第四张，竞品对比，你的清楚市场情况，知道你所处的环境 第五张，团队，很重要，特别是团队过去的履历和成就 第六张，里程碑，用数据增长情况、发展历程来证明项目是靠谱的 第七张，你有什么是别人没法超越的，你是否在这个领域能够跑出来 第八张，你对未来的规划，表现你的方向 第九张，融资规模，出让股权，资金用途 这套BP是用于路演场景快速演示用比较适合，配合着创始人的演讲稿，会给人很清楚的逻辑思维。 三、总结 不同阶段的公司BP的撰写思路略有却别。但总体信息为： 对于早期创业公司： 1）项目是什么 2）项目解决什么问题 3）项目解决方案 4）项目运营方法 5）项目竞争优势 6）项目运营数据 7）项目团队 8）发展里程碑 9）发展规划 10）融资需求 对于成熟一点的创业公司： 1、公司介绍 2、公司的产品体系 然后展开讲解清楚每一个产品的面向人群或者面向业务场景、商业模式、定价、销售情况 3、公司运营数据 整体情况，覆盖用户数，收入，净利润，利润率等。以及各项数据的增长曲线。 4、管理团队 5、竞争优势 例如管理优势、技术优势、专利优势、政策优势、先发优势、用户量优势等等，最好是有在所处行业的排名情况说明。 6、未来规划 比如计划做什么新项目、部署什么新方向、采用什么新的运营策略等。 7、融资需求 融资方式，融资渠道，融资需求，融资用途等。 |
|
|
