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很多人对自己有没有领导力，心里面是不清楚的，其实很简单，我也想知道自己是不是具备当领导的基本能力，大家只需要把下面这三条弄明白就行了，只要符合这三条标准的，都具备当领导的基本潜力，到底自己能不能当领导，就看你的真实情况了。 【1】悟性。 一个人有没有悟性，是能不能当领导的第1个先决条件，如果悟性很差，对很多事情的理解也很差，就很麻烦，你根本没有办法理解老板的意图，你也不知道哪些事情该做，哪些事情不该做，一个人到底有没有悟性？可以从三个方面判断出来： 第1个方面：能不能猜透别人的心思？ 猜透别人的心思，不能够让别人说出来之后你才能明白，要通过别人的意思表达，通过别人的一些行为特征，然后判断出来他心里面到底想的是什么，这可是一个当领导必须具备的本领。 第2个方面：能够通过语言的交流，找到对方的需求。 这一点也很关键，你也许悟透的东西不一定靠谱，但是通过语言的交流，通过与别人的沟通之后，再找不到别人的需求，那个就是你的问题了，这可是当领导必须具备的一项能力。 第3个方面：能够提前预判对方的动机。 当领导的，一定得有预判的能力，也就是通过对一个人综合的判断，知道他下一步的行动是什么，别到时候出了一大堆的是自己和没事的姑娘一样，啥也不知道。 【2】组织。 一个人的组织能力，也是当领导必须具备的，不可想象，一个人如果没有组织能力，无论如何也是不可能当好领导的，一个人有没有组织能力，可以从下面三个角度去判断： 第1个角度：懂不懂得分工合作？ 组织的第1步，就是要知道每一个人扮演什么样的角色，懂得如何进行分工，根据每个人的优点和缺点，统一的安排和部署综合性才能完成的事情，如果做不到这一点的话，他是不可能有组织能力的。 第2个角度：会不会做计划性的安排？ 即便是你知道大家能干什么，如果在这个过程当中，安排不是太妥当的话，比如说大家的一些情绪变化，大家本身现状的一些改变，这些都是在你做计划和规划的时候必须考虑进去的因素，如果这个因素不考虑，可能眼下的事情就很难解决，比如说，彼此之间的优势很明显，但是和别人的沟通和互补就不行了，作为一个管理者，必须要解决组织过程当中的这些敏感的问题。 第3个角度：懂得如何实现结果。 组织的目的，一定是发挥大家的长处和优势，然后得到领导想要的结果，这是组织者最终的目的，如果达不到这样的目的，你的组织是没有任何效力的。 自己有没有组织能力，就看一下符不符合这三条标准。 【3】沟通。 沟通也是一个，当领导的人必须具备的一项能力，沟通能力，决定着你和大家的关系，沟通能力，能够化解很多的矛盾，如果一个领导不具备沟通能力的话，纯粹靠行政命令的方式，你和下属之间一定会出现各种各样的障碍，尤其是大家思想不通的时候，更需要沟通，看一个领导有没有沟通能力，可以从下面三个方面去判断： 第1个方面：语言组织能力。 也就是看这个领导会不会说话，有一些领导一说话就是态度非常强硬，让别人根本受不了，这叫做没有基本的语言组织能力，真正有语言组织能力的人，即便是把难听的话，也能够说得娓娓动听，让下属愿意听，有耐心听，这样才能够达到说服和沟通的目的。 第2个方面：有足够的耐心。 沟通绝对不是一蹴而就的，说服别人也不是三句话两句话就能实现的，这就要求做一个管理者必须有足够的耐心，一次不行就两次，两次不行就靠自己的影响，不能动不动就发脾气，一听别人拒绝，自己就着急了，这样做是不对的。 第3个方面：懂得适应人。 沟通能力一个重要的特点，就是要适应不同人的特点，根据他内心的诉求，加上自己的价值判断，让双方都能接受，然后还能达到自己想要的目的，这个是需要一番功夫的。 如果你符合以上三条标准，恭喜你，基本上符合当领导的条件，只要有合适的机会，你很快就能获得老板的重用和提拔，在向这三条标准靠拢的过程当中大家还是需要不断长期努力。 |
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