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一个成功的房地产营销案例!

 妖怪阿菲 2019-04-27

相信大家见多了商圈房、学区房等等,只卖给教授的房子你听过吗??今天,小编就给你讲述,山海天城建集团是怎么利用营销,找来300多名以北大教授为代表的“金业主”的!

“日照海滨教授花园”一时间声名鹊起,引起了社会各界的极大关注。而它的开发商山海天城建集团,作为一家以中、高档住宅开发为主的小型房地产开发企业,年开发量仅仅20多万平方米,在业内没有什么知名度。

但这件事说明,该公司的营销战略运作的相当成功。

事实也正是如此,日照市作为新兴的海滨城市,在国内的知名度也不高,更不要说山海天城建集团这家小房地产公司了,可是他们却连续成功开发了教授花园一、二、三期工程,种下的“梧桐树”,引来了三百名以北大教授为代表的“金凤凰”——教授花园业主入住园区。

不仅如此,他们开发的房子有80%以上的卖给了外地人,直接把日照的房价由每平方米1000多元拉升至每平方米4000多元,创造了一年销售4个亿的日照市房产销售新纪录。


房地产业出现了前所未有的变化,其显著特点之一,伴随着房地产市场的进一步繁荣,我国的房地产市场的主动权早已挪交到客户手中,市场竞争更趋激烈。

该公司把“客户至上”作为其企业核心文化。正是基于这样一种理念,教授花园赢得了以北大教授为代表的全国知名高校老师的青睐, 2004年单一个教授花园三期工程就实现了销售额过4亿元,创造了日照市房地产销售新高。

他们的成功的营销策略主要包括:定位策略、定价策略、销售策略以及风险防范策略。

一、如何定位?

要实现房地产营销成功,应在楼盘公开发售前,做好充分的准备,要进行周密的策划,如果准备不充分,将直接影响到楼盘的销售。

楼盘公开发售前要注意以下几个问题:

首先,要选择目标群,即什么样的人会买这个楼。市场营销定位,消费阶层的选择,都离不开地区的经济环境,消费者的生活习惯、文化层次等等;

其次,楼盘所在街区的功能、人群分布情况;

第三,针对楼盘归属哪类功能、档次。弄清这几个前提,才能把握定位。

教授花园在策划楼盘销售时,充分利用日照的“阳光、沙滩、森林、大海”的优势,将市场定位于高知、学者、教授。

因为当地环境优势对他们最有吸引力,而不是立足于日照本地消费,而且在了解这一阶层的收入水平的基础上,他们采取了低价位定价策略,结果取得了巨大成功。即购买者为60%的这一定位人群人,80%的为非本地人。其中大部分是二次置业、休闲置业等投资者。

由于定位准确,通过价值取向的自然选择,教授花园无形中就形成了高尚住区,对居住在小区的阶层给予了一定身份的特征,业主通过购买、居住使之实现了归属感、荣誉感、自豪感。

如何定价

影响价格的因素有很多,主要包括:成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限,上限是顾客所愿意支付的价格。

该公司的做法是定价之后,运行中做适当的调整,但不做大幅度的或否定性的调整。他们通常采用低价战略:入市时比较轻松,容易进入,能较快地启动市场。随后采用逐步提价策略,以标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等,但不是盲目漫天要价,以物超所值为限,因此风险几乎较小。

教授花园是一个滨海社区,户户看海是该项目的一个卖点。因此该项目在楼层定价时,一反开发商通常确定标准楼层定位的方法,而是从一层起价,每高一层加价100元到300元不等,事实证明,这种创新做法得到了客户的认可,取得了很大成功。

怎么销售才能火爆?

人们在生活中越来越注重概念,在楼盘推出之前,先为楼盘树立一个概念,营造出一个品牌的形象,以吸引消费者,并深入人心,之后画龙点睛,隆重地推出楼盘,由此造成一种轰动效应,抢占市场。

教授花园一直坚持低容积率、高绿化率,注重生态建设。前建设部副部长、中房协会会长杨慎在参观了教授花园后,称赞这是他见到过的真正的生态住宅。而教授花园三期在2004年成为山东省第一个通过评审的生态住宅示范小区,在2006年成为日照市第一个通过建设部评审的康居示范工程。

房地产促销是要通过详细的介绍、生动的描述来塑造产品的形象,刺激顾客的购买欲。教授花园常用的促销方法有三种:

一是在央视做品牌广告,在地方台做专题广告,在本地做形象广告。

二是广泛参加房地产展销会,通过房地产商品的模型展览,设计图纸的介绍,散发宣传小册子等方法,引起客户的兴趣,刺激客户的购买欲。 

三是客户带动,通过了解客户的需求,以优秀的管理和周到的服务来影响客户,从而让老客户为我们带来新客户。

如何规避风险?

由于房地产执行合同时间跨度大,建设周期长,期间建材设备价格波动、政策因素影响、金融汇率变化等,如果没有一定的预见性,很可能预期利润会不翼而飞,甚至会出现亏损。

因此该公司在有关合同、财务的风险以及成本敏感性变化等方面都加强预测和防范,进行事前控制管理,从而确保了预期利润的安全实现。

该公司就投资10多万元引进房地产专业成本控制系统软件,加大了对房地产成本的过程监控,有效地对房地产风险加强了管理。

以上分析表明,教授花园能获得今天的成功,绝非偶然。

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