分享

从一无所有摆地摊,到财富自由的创业血泪史

 会盟创业 2019-04-29

真实感受一个人从一无所有,从摆地摊开始创业,慢慢积累了近千万资产,又堕落成功学的精神毒瘤无法自拔,最终回归一无所有。又是怎样重新踏实创业,走上正轨的创业历程。

我相信成功有可能会是偶然的,但成功之后遭遇灭顶般的失败还能够重新站起来,再一步一步地走向辉煌,这其中必然有些规律。这就是为什么我非常喜欢史玉柱的原因,因为他是我见过的真真正正跌倒又爬起的人。

失败不可怕,不知不觉的成功才是最可怕的,我非常欣赏这句话。本文不是在激励你用一年的时间去开上劳斯莱斯,因为即便你实现了,这对你的人生也将是惨痛的代价,因为太快的成功会让你失败的更惨烈。

本文只是记录一个人起起伏伏的真实历程,加上自己摸滚打爬中总结那么一点点经验和教训,并寻求一些影响成功与失败的规律。

我也会分阶段分享那些自己曾经操作过的项目,教你知道在怎样的阶段应该选择怎样的项目。竭尽所能做到手把手教你从一无所有到财务自由,这是潮哥成名贴的题目,按理论分析我相信无人能出其右,我也不例外,但我可以教你在什么阶段,根据你的自身情况怎样去选择产品和项目。这些产品和项目都是我曾经操作过或我的学员、朋友所操作过的,特点只有一个:简单、有效。

虽然我不会编写驾驶员操作手册一样,但我可以教你怎样起步、挂档、加油门……

看到很多关于创业的文章,书籍。甚至学习了很多国内、国外所有有名气的所谓大师的课程,投入学习的费用曾经几乎占据了我的收入的60%。这其中有陈安之、安东尼罗宾、哈维麦凯、刘一秒、翟鸿燊、李践、林伟贤、徐鹤宁、李强、孙晓歧、张斌、张志诚、周思敏……

我相信如果你有耐心看,我可以列出密密麻麻这些人的名单,并且都是我听过课程的,但是即便你有耐心看,我也没有耐心写。

很多人会问:听他们的课有用吗?我不知道,我不知道别人听了是否有用,我只是真实的记载自己的经历,所以,如果得罪了哪位仙人,请您谅解。

在我经历了长达八年的资本积累,从最初的摆地摊一步一步做起来之后,我遭遇了影响我一生的人物,他就是所谓的亚洲成功学权威陈安之。

在那八年的创业历程中,我经历了太多太多的艰辛。即便积累了近千万的资产,我的生活仍然平淡无奇,每天都沉浸在繁琐的经营和操劳中。

就这样,在一次无意识的接触后,我上了影响我一生的第一堂成功学课。我发现这样的字句经常出现在安之机构的推广人员口中,当然我也曾经经常这样的话不离口。那个时候说这句话真的装的好兴奋,而后来我的预告是,这影响了我一生的课带给我的是惨烈的悲剧。

在经历了那一堂几乎疯掉的洗礼之后,我发现了人生的“真正意义”那就是:“在最短的时间帮助最多的人成功!”

因为我发现我的人生真的太枯燥了,并且那些经历了八年才积累起来的血汗钱,在这里真的一文不值。因为陈老师的学生徐鹤宁人家曾经38分钟演讲就成交了3800万!曾经演讲10分钟就成交了2000万!虽然至今我都没有搞清楚这些是不是真的,但那时我感觉我用了8年才挣到这么点钱,并且是操劳、辛苦……我感觉我真的太低级了,用他们的话说简直就是卑鄙,犯了不成功

罪!所以,我毫不犹豫……

当然,这些已经成为往事,虽然他耗尽了我几乎所有的积蓄。偶尔回想也会非常的愤恨和心痛。但那毕竟已经过去,并且也是我的选择。

在那一年多的时间了,我就像飘在半空的气球,上不去也下不来。我每天都生活在美好的幻想中,一次一次告诉别人,我的生活彻底改变了,我会拥有完全不一样的生活。

好了,不在感慨以前的生活了……

其实,我是想把我过去的经历,怎么辛苦创业,稍有所成之后又是怎样失败的,失败之后又是怎样开始醒悟,重新开始的整个过程立体的展现给大家。

但是我相信,已经有很多人不耐烦了。

那么现在,我们就开始,把这个我是如何从一无所有到稍有所成,然后失败之后,又是怎样重新开始,到也算是重新获得成功的这个过程分享给大家,希望会有所借鉴;

从一无所有到财务自由,这是一个非常容易的事情。我相信你会说很难,因为你没有做到,我说容易,是因为我做到了。我会分为几个阶段来教你怎样实现这个过程。

从一无所有到财务自由,我把它分成三个阶段

第一阶段,就是你的原始资金积累,要称之为赚取第一桶金

第二阶段,倍增你的财富

第三阶段,提高你的知名度和影响力,做到离场管理,实现财务自由

这些阶段是非常重要,也非常困难的,因为你一无所有。我所说的一无所有更倾向于你的经验,而不是资金。

经常有人问我:想做什么什么项目,没有钱怎么办。通常我会回答:这个世界最不缺的就是钱,之所以你没有钱,是因为你没有丰富的项目从事经验。

为什么这样说?

这是我的亲身体会,在我10年打算重新运营实体项目的时候,我那时候资金是非常紧缺的,而我只花了一个礼拜做了一份商业计划书。这份计划书为我带来了第一笔启动资金30万元。

其实你身边有资金整天在寻找项目的人不在少数,如果你是一个有着丰富经验的经营者,你的计划书会展示你的一切。但切记千万不要玩文字游戏,即便你的文字再好,没有这些丰富的管理经验,团队打造经验,市场预测,风险控制等等你的文字在别人看来是苍白无力的。没有这些基础,给你再多的钱也只会赔掉。没有一分钱学会了这些,你依然可以风生水起。

回归一下……

你是一个一无所有的人,既没有资金,也没有丰富的创业经验。那么,第一件事,就是选对项目。对于一无所有的人,选择的第一个项目首先要具备以下几个条件:

1、产品最好是大众消费品,我们称之为受众广

2、产品的单价要低

3、产品要具备示范性

首先,你没有相关的经验,如果选择的是消费群体相对稀缺、狭窄的产品。这对你的销售能力是一个考验。

同理,你也不可能指望十年不开张,开张吃十年,因为你的资金稀少,唯一的办法就是增加你的资金周转率,资金周转的越快,对你越有好处,所以选择单价低的,受众广的你更容易出单。

产品示范性,这是我非常注重的一个细节,可能很多人不注重这一点。如果你是一个销售经验不足的人,纯粹靠你的空嘴说白话,你会很辛苦。让产品开口说话,即便你是哑巴都能成交。这就是产品的示范。

我初期启动的产品,几乎每一款都可以做出非常漂亮的示范,让客户看了之后惊讶于你的产品,因为产品示范的过程就像变魔术,非常之优雅和精美。让每一个看过整个示范的人都有一种渴望拥有的冲动。

相信大家对于前几年出现的一种拧水拖把印象深刻吧,那款产品也是我10年从培训行业重新进入商贸行业运作的第一款产品,仅此一款产品当年全国市场不下十个亿。之所以瞬间可以在全国火爆起来,可以说是我们这一群人在起着推动的作用。

当然后来还有很多款产品也红极一时,就是因为产品示范的操作成功。这是我说的首先要具备的条件,拥有了这些条件,小本启动一个月赚个一万两万零花钱还是可以的,但希望赚大钱

你就要在此基础上再具备以下几个特点:

1、货源及市场的掌控性

2、容易团队复制

3、最好能够重复消费或有后续消耗品提供

凭你自己的能力或付出的努力赚钱是非常辛苦的,即便你可以拥有一天赚十万的能力,你也无法实现财务自由。

要懂得让别人为你赚钱。

这就要求你的产品或项目具备容易复制的特点,这样你才能让越来越多的人加入到你的项目中去,为你赚钱。

相反,如果你的产品对人或资金要求过高,你就很难复制。

比如说你的项目只有具备了极少的人才能操作,那么我相信这个世界可以为你赚钱的人太少,同样,操作你的项目动辄就要投入大笔的资金,相信愿意跟你干的人也会很少,项目对人的能力和资金的要求越高,相对复制的难度越大。能够帮你赚钱的人也就会越少。

所以,宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目,也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。

因为一个项目稳定后,创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益,那怎么能达到轻松赚钱的目标呢?更谈不上实现财务自由的终极目标了

当然,就算是不能重复消费的项目,创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益,问题是作为一无所有的你,有这样高深的武功段位吗?

只是经营能重复消费的项目,低武功段位的你才更加容易做到这一点。

想要跑马圈地?让财富破冰突围?

如果你的水平不够高,那么你的业务结构一定要尽可能地简单。如果你的银子不够多,那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。假如你的水平不高、银子又少得可怜,而你又迫切地想快速致富、早日实现财务自由,那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。有人又会说这是废话,谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊?

是啊,我知道你想,做梦都想,你们全家做梦都想。

只是就算你短期内找不到如此完美的项目,至少你有了这个思维框架,是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量?会多一种比较?你如果因此而放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营,我想你那实现财务自由的理想会更加靠谱一些,且总有一天会实现。世间的事情大抵如此,不怕慢,就怕在错误的路上越走越远,而你不知道。创业尤其是这样,所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。

当看到有人提起什么蓝海红海啊,什么竞争激烈啊,什么提高门槛啊,什么战略高度啊等等之类的话,

基本上可以判断要么此兄台是已经有一定成就有一定高度了,要么就是稀里糊涂,人云亦云。

我早就提出过,这些东西是你已经有一定基础了以后需要考虑的。如果你是个上市公司董事长,你谈这个,行,我赞成,咱可以泡壶好茶,细细聊开。

但如果你只是一个一无所有的小屁孩,趁早忘掉这些经常看到的词汇,以机会为导向吧,就是说项目一旦开始,哪个能赚到钱了就拼命推广,管那些鸟玩意干嘛?你的目标不是如何经营好经营长久一家伟大的公司,你的目标是赚钱,赚到钱,就时时刻刻提醒自己。

不过要记住:是哪能赚到钱就拼命整,不是赚钱,是赚到钱。

不过也不能说那些东西是糊弄人的,你的事业体发展过程中是必须慢慢考虑这些的,因为公司要长期发展在市场上占有一席之地,后期必须要有明晰的战略方针,需要具备需要考虑的东西多了去了。

但凭我的经验,嘿嘿,还没有到这个阶段,你应该就能赚到你想赚到的钱了,还管他去?

秉承一个原则,就是每时每刻做最有生产力的事情。
当我发现了合适的项目以后,就会去寻找合适的人才,邀他入伙经营,等项目走上正轨后就脱。具体管理,以后每年都可以坐地分赃,然后再去找项目找人。。。

循环往复,其乐无穷。

因为我一直认为,找到合适的人去做合适的事,成功基本上就被你内定了。

所有的具体的事情都是由人来完成的,所以问题最后都是人的问题。
事情对了,人也对了,世界自然就对了。

说起来简单地再不能简单了,但复杂起来你可能会一辈子都不明所以,磕磕绊绊。

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多