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“政策很好，缺的是人。”4月28日，中国技术市场协会技术经理人工作委员会成立大会在北京理工大学举行，来自政府部门、高校院所、技术转移机构、重点企业及社会组织等单位的近百名代表参加成立大会，大家的共同感受是：技术转移专业人才还是太缺了。 据业内人士介绍，在国外，技术经理人体系早已非常成熟，而在国内，这尚属一个近年来才兴起的新职业，人才缺口非常大，已成为制约科技成果转化的一大瓶颈。 成果转化“最后一公里”求贤若渴 跟企业谈合作，科研人员总担心把研究成果卖便宜了，到头来会“吃亏”；企业则觉得，从论文到产品中间的路还很长，掏高价为科研成果的“最终价值”埋单，也是顾虑重重——这正是我国科技成果转化面临的突出困境。按中国科学院原副院长杨柏龄的话说，“转化中间过程缺乏专业队伍推进。” 今年3月，多家机构联合发布的《中国科技成果转化2018年度报告（高等院校与科研院所篇）》显示，在2766家研究开发机构和高等院校中，仅9.5%（264家）的单位设立专门的技术转移机构，科技成果转化中专业服务机构与专业人才的缺乏程度，可见一斑。 “技术是不会自己转移和商业化的，一定是人与人的合作。”中国技术市场协会常务副会长杨素荣表示，技术转移是一项系统工程，人在其中起到至关重要的作用。科技成果转化是技术成果走向产业市场的“最后一公里”，当前阶段影响成果转化效果的关键就是技术经理人缺失。
在促进成果转化方面，北京这些年在积极探索技术经理人、技术经纪人的培养和使用。北京技术市场协会执行副理事长刘军给出的数据是，自2014年以来，北京全市共培训一万多名技术转移人才，其中1213人获得技术经纪人职业资格证书。但即便如此，一谈起成果转化这件事儿，她拎出的头一个难题仍是职业技术转移人才队伍缺失，服务能力不足。 “不管是校内还是校外，技术经理人、经纪人都非常缺。”中部知光技术转移有限公司董事长罗林波认为，现在高校科技成果转化的难点和堵点，有政策方面的不好为、不敢为，但主要原因还是不会为，不会为就是没有专业的团队和机构。 当个技术经理人，都有啥要求？ 一头是科研院所的实验室，另一头是企业的生产车间，技术经理人要干的活儿，就是把这两头连起来，让以往科学家和企业家谈不拢的事儿，经过撮合让双方握手合作。 “既要懂研发还要懂市场，就像全科医生一样。”国务院参事、科技部原副部长刘燕华认为，从研究论文到最终产品，成果转化过程就像生产线一样，每走一步新投入之后价值才放大，技术经理人的作用就是要把价值不断提升、放大的过程。 “在创新节点上能够产生润滑作用，加快成果转化。”刘燕华说，所谓“润滑”就是减少很多卖方或者上游的科研专家不懂下游市场的情况，就像跑接力赛一样，前面跑的快，后面跑的慢，接棒接不好就不行，技术经理人在中间接棒的作用非常重大。
这就决定了技术经理人不可能像房产中介帮忙买卖房子那么简单。杨素荣认为，技术转移工作需要从业者具有深厚的技术、法律、金融等多方面的能力与实践经验，技术转移经理人不仅要有科学和技术专长，还要有丰富的企业管理经验和良好的沟通能力。 技术经理人还得是个实干家。罗林波觉得，技术经理人要与研发人员打交道，还要跟社会资本、企业、地方政府各个部门打交道，要求非常高，既要懂国家、地方的政策、法律法规，还要懂技术转移的模式、方法，包括一些具体的操作技巧。 昔日技术“红娘”将走向职业化 专业化人才存在重大缺口，导致技术与市场连接渠道不够畅通，科技成果转化总体效率有待提升；技术转移培训门类繁多，但总体水平参差不齐，亟需加强规范和引导……一边是海量的科研成果亟待转化，一边是专业人才大量短缺的现实，按照国家“引入技术经理人全程参与成果转化”的要求，技术经理人工作委员会就是在这样的背景下应运而生的。 很多人认为，技术经理人的作用就是为科研机构和企业牵线搭桥，不就是过去常常说的技术“红娘”吗？对此，北京理工大学技术转移中心副主任陈柏强认为，早期主要是解决信息不对称的问题，当前技术经理人应该全程参与成果转化，承担更高层次的系统的组织策划职能，绝不是“红娘”可比，带来的价值也更值得期待。“加强人才队伍建设，亟需提升整个行业的社会地位和荣誉感。”陈柏强呼吁。 “希望尽早推动建立全国一体化人才培养体系或各地人才互认机制。”上海科学技术交流中心成果转化研究处副处长成晓建认为。 中国技术市场协会会长陶元兴表示，技术经理人工作委员会成立后将通过调查分析国内技术经理人现状，开展技术经理人等人才管理及发展体制机制理论研究，以向政府主管部门提出推动技术经理人发展、加快专业人才队伍建设、促进科技成果转移转化的政策性建议。 同时，开展技术经理人职业发展研究，探索和规范技术经理人培养机制和方法，积极整合资源，推动技术经理人人才队伍建设。此外，还要发挥行业协会作用，建立行业标准体系、监督评估和考核评价机制、规范技术经理人行业运营环境等。 图片来源：北晚新视觉等 |
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