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工作久了发现一个职场上很明显但又被管理者选择性忽视的事：有些时候有些奖励根本不合适，非但没有起到积极的效果，反而从长期来看会降低员工的内在驱动力。 奖励的恶果 作为管理者，总会觉得奖励能驱使员工主动地去做一些事，但并不是所有的奖励都是合理的，有些奖励可能会影响员工的长期发展，甚至会打消有些人的积极性。奖励通常使人受控，在受到奖励驱使时，员工就只能得到奖励的事。冲着奖励做事的人不想冒险，不想有负面结果，他们想要尽可能快、尽可能多的成功。 奖励用得不好，也会产生恶果 工作时，如果领导给员工灌输一种“把这项工作完成后你可以得到多少奖励”的思想，这样做无非就是给员工灌输这么一种想法：工作很无趣。长期以来，员工会失去创造性，为了奖励而做的工作就会变得局限，缺乏冒险精神和创造力。更可怕的是如果奖励停止或者降低，员工的积极性就会骤降或者消失，员工越想要得到晃动在眼前的奖励，就越不喜欢为了得到它而必须做的事。 奖励的恶果 不是所有的奖励都是合理的，有时候奖励更像是物质趋势，管理者往往忽略了更深层次的情感问题，这也是很多职场老员工带新人时“这些年我这也教你，那也教你，最后你居然是这样的态度对我”现象的原因，可能我们给了新人不太需要的物质鼓励，而忽视了新人精神层面的需求，更应该培养处事的思维能力，而非依葫芦画瓢的能力。 奖励的恶果 如果团队成员能共享资源，交流知识技巧，每个员工能在得到鼓励的同时被帮助发挥最佳水平，这样的团队才最有可能关系融洽，表现优秀。奖励不应只浮沉于物质层面，精神和思维层面的培养与奖励同样也非常重要。 |
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