我的三个“同事”

我的单位观

我的三个“同事”

一、领导的“矛和盾”

领导身边需要两大派：一种会来事；一种会干事。高明的领导，既喜欢会来事的，也离不开会干事的。

二、三个“同事”

会干事的人，一贯看不起会来事的人，认为对方是奴才。会来事的人逐渐也看不起会干事的人，认为对方是呆子。两种人始终不在一个频道上。

（一）会来事的

会来事的人：善于领会精神，揣摩意图，投其所好，领导没想到的要想到，领导已想到的要做到。尤其在领导8小时以外的个人生活方面，要头脑灵泛，考虑周全，让一切符合或不符合组织要求的行为，显得顺其自然、理所当然、自古皆然。

1、要会说话，该说的说，不该说的不说。要会办事，能办的办好，不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心，不必为八小时以外费心，从而一心扑在八小时以内的工作上。

3、会来事的人，一般不懂业务。前因是因为业务太差，自觉无才可恃，无物可傲，前途不妙，于是放下架子，独辟奚径，苦心经营，终于柳暗花明又一村。后果是又因为善于来事，赢得领导信任，讨得领导欢心，获得更多实惠，发现天生我材必有用，哪管他人论短长，于是再也不想学业务、搞业务，从而更加不懂业务。

（二）会干事的

会干事的人：工作上吃得苦，业务上过得硬，掌握上情，了解下情，善于总结经验，能够创造政绩。领导的事业心、责任心很强，没有不想出经验、出政绩的，一个好汉三个帮，领导就要有人帮。领导运筹帷幄，你要决胜千里；领导率先垂范，你要紧紧追随。

1、会干事的人，一般不通人情。因为常常钻研业务，只顾琢磨事，不会琢磨人，一心难以两用，人事不能两全，故而与领导站不成一线，与群众打不成一片，领导印象不太好，群众基础不太牢，人际关系不太协调。

2、因为业务强，自觉胸有成竹腰杆硬，腹有诗书气自华，不愿委曲求全图上进，不肯摧眉折腰事权贵，终不免曲高和寡，孤芳自赏，到头来发现总是外行领导内行。

（三）龙凤：绝顶聪明之人，既想会干事，又想会来事。但这种人少之又少。如有，则是人中龙凤，不仅是人才，简直是天才。