分享

进入微观商业技术第二道:人才立体架构(33)

 小志在路上 2019-05-05

进入微观商业技术第二道:人才立体架构(33)

人才立体架构:相才

一、先有相才,后有人才。

先有伯乐,后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。

二、相才是领袖之才和帅才之间的润滑剂。

三、用人之前先识人,识人之前先实识相。

全景一:识相

操作一:面相。

帅才是圆脸,相才是长脸或三角脸。面相有很大的欺骗性,但相由心生,看人先从面相作出一个基本的判断,要学会用疑人之心看人,否则用人失误就会受伤很重。

操作二:耳相。

帅才多是垂耳,将才多是尖耳,相才多是阔耳。看人看耳朵,古代看一个人双耳垂肩(形容之词),就知道这个人是大福之人。

操作三:心相。

帅才趋于中向,将才趋于外向,相才趋于内向。心力超过一切外力,但外因也会改变内因,内因决定命运。心是一切的根本,心乃众智之要。一切是心,心是一切,主席说“我心即宇宙,宇宙即我心”。心相更多的是指一个人的痛苦、恐惧和愉悦,是一个人的底层操作系统。

进入微观商业技术第二道:人才立体架构(33)

全景二:破相

操作一:放下与放不下。

帅才破猜疑心。老板要懂得,所有的帅才都会有猜疑心。对待帅才就要疑人不用,用人不疑。老板要给帅才充分的信任。

将才破虚荣心。要让将才有虚荣心地工作,满足一个人的虚荣心,就是满足他的名和利,要给将才充分的欣赏和赞美。

相才破嫉妒心。企业里只能用一个相才,用两个就会有无休止的争斗。老话不是讲了吗,既生瑜,何生亮?庞统是相才,诸葛亮也是相才,所以两人中只能有一个活着。阿里巴巴曾经的执行副总裁、参谋长,就是典型的相才。

操作二:困与被困。

帅才为情所困。领袖之才要与帅才建立深厚的友情。求伯君创立金山,而真正把金山做大的是雷军。雷军是帅才,求伯君与雷军建立了深厚的友谊。金山软件在香港上市之后,雷军就有创办小米的想法。但后来金山开始走下坡路,出于情义,雷军又重入金山,帮助金山再创辉煌之后才创办小米。刘备是领袖之才,诸葛亮是相才,关羽、张飞、赵子龙是将才,蜀国为什么不能一统天下?就缺一个帅才。

将才被色所困。色泛指一切的物质和欲望。在古代打仗,为激励士气,利用所有将兵的“色望”,规定破城之日,可以洗劫三天。

相才为名所困。相才要的是名,所以你的最高级顾问就要坐在你的身边。在绵阳富乐山顶有一组刘备和诸葛亮并肩而立的雕像,过去古代有君臣之礼,能与领袖之才并肩而立的只能是相才。企业家要知道如何去对待自己的相才。

进入微观商业技术第二道:人才立体架构(33)

全景三:智谋

看一个人是不是我的相才,就看他的三招。

操作一:对立统一。

如:华为,把自己的员工特别是离开的员工,变成一个统一的力量。华为会投资离开企业创业员工的公司,最后结局大多是全部收购,让人才又回到企业。如此结成了最广泛的统一战线,绝不让自己曾经的员工变成自己的竞争对手。如果对方一定要成为自己的竞争对手,挖自己墙角,就把他送进监狱,李一男的故事大家可以去看看。

操作二:量变引起质变。

相才能够帮助老板作出正确的决策。企业所有的成败都在于决策,从0到1是量变,能帮助老板从从1到10完成质变的人,才能称为相才。

操作三:否定之否定。

朋友的朋友就是我们的朋友,敌人的敌人也是我们的敌人。如:从战略上讲,俄罗斯和中国是各怀心思,但是我们都有共同的西方的敌人,所以我们就成为了朋友中国的战略不是用东方打败西方,我们崇尚和而不同,最终我们想世界走向大同。东方的思维就是大一统的思维,中国的历史传承大多时候处于统一状态,虽然每一个阶段都有短暂的分裂,但最终还是走向统一。而西方,如欧洲,从分裂之后就再也没有统一过,这是由东西方不同的哲学思想,即最高的智慧所决定的。

这个世界上风水是肯定存在的,它是能量的表现方向,人的风水就是人的面相,从面相看人相,从人相看心相,从心相看一个人的未来。

(待续)


    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多