 管理的本质是通过别人完成任务，那么接下来的问题就是我们（作为领导或者管理者）得有人来为我们工作，而且这些为领导工作的人，最好是能够发自内心的工作而非仅仅是利益关系。 那究竟怎样才能够让下属替领导全心全意工作呢？攻心为上，领导得抓住下属的心，这样下属才能时刻为领导、为工作用心。最近发生在我工作中的一件事，再次让我领略到了我们领导的用人高明之处，那攻心之术可谓炉火纯青。 我们公司中午饭后午休的时候，有的同事会回休息室躺会儿，有的同事嫌去休息室路程稍微有点远不方便，于是就在自己的办公桌上爬会儿即可。而我们的领导，也经常是在自己的办公室椅子上躺会儿就算午休了。 记得有一天中午，我爬在我的办公桌上午休，我领导从外面进门走入他的办公室，然后向在屋里的所有人问道：籽禅在吗？（之所以问我在不在是因为上午他安排给我了一件非常重要的事，想了解一下我完成的怎么样了）我们领导一般都会这样向所有人问话，然后在屋里的同事们知道的就回答他一下，没人知道的话就会有个别同事说不知道。  我听到领导这样问，于是立马起身，稍作整理，便走入他的办公室，汇报了事情具体进展。事后我便陷入了沉思！我的工位就在门口，领导从进屋到走入他办公室的过程，不可能买有看见我爬在办公桌上，我一个同事还感叹这么大人爬在那里没有瞧见吗？ 突然一瞬间，我想明白了，于是我便开始敬佩领导的高明啊！他看见我爬在办公桌上午休，但不愿打扰我，这是出于对下属的关怀；可是交代给我的事情又比较紧急，于是只能通过间接的方式叫我起来汇报一下事情进度，而不是直接说籽禅你进来一下。假如他直接说籽禅你进来一下，我肯定会觉得领导连让人午休爬会儿都时间都工作，实在狠心，我就不会打心底里为领导工作。但是领导这样间接叫我，我就体会到了领导心里还是不愿打扰我午休的。  高明！说实话我平时不会对某个人轻易产生敬佩之情，但是我们领导的这次间接叫人汇报工作，着实令我心生敬意，又学到了一计。 今天的话题到此处已近了尾声。瑄视，我们明天再接着领略生活中的奥妙，视察古今，洞悉人心。 |
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