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改革开放40年，中国社会经历了从农业社会，到工业社会，再到智能社会的转变。智能社会是一个信息技术革命的时代，人工智能成为新一轮技术革命和产业革命的核心驱动力，正在重塑企业和社会，并对未来的领导者提出全新的挑战。 从与时俱进到未来主义 当代社会正在呈现加速发展的趋势。过去，我们强调与时俱进，从思维方式上来说，这是一种对标思维，自身的存在需要同伴来定义，其实就是随大流，是时代的跟跑者，是“机会主义”的高速度。未来，我们强调未来主义，在思维方式上，强调第一性原理思维，“我是谁？我从哪里来？我到哪里去?”，这是我们走向未来的根本动力。作为真正高明的领导者，要站在未来的角度思考今天和未来的问题，成为旧时代的颠覆者，新时代的领跑者，唯有如此，才可能引领、卓越和成就伟大。任正非就是一个未来主义者，正如他所言：”华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境，重大创新是无人区的生存法则“。“目前我们在5G时代领跑，未来还会有更先进的6G时代。”马云说：“我要思考未来10年到15年的问题。”真正伟大的领导者一定是走在时代前面，是时代的引领者，是未来主义者。 从经济资本到知识资本 在旧经济时代，资本雇佣人力，资本居于主体地位，主要通过雇佣人的体力，用经济手段来激励员工的内在潜能，实现资本的增值。在智能社会，现实世界与数字世界将更加融合，创造性的脑力劳动将成为稀缺资源，科学技术成为社会发展的中轴，资本将追随有创造性的人力资本，或者称为知识资本。未来，知本具有更大的能量层级，智慧型员工对经济资本具有极大的吸引力。《华为基本法》第九条指出：“我们强调人力资本不断增值的目标优于财务资本的增值目标。”正是坚持知本至上的理念，激发了华为员工的创新潜能，使华为成为国内研发能力最强的企业。如何赋能员工，如何培育智慧型员工队伍，如何释放知本的潜能，是未来领导者的一个重要使命。 从个人学习到团队学习 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战是如何将知识员工的生产力提高50倍。要实现知识员工的生产力提高50倍的宏大目标，必须充分挖掘个人和组织的创造潜能，实现最大化绩效。知识经济时代呼唤领导者成为教练型领导，通过团队行动学习的方式，打破个人信息孤岛，实现个体的有效链接，跳出常规和现实约束的思维，激发人们无限的想象力，最大限度地释放个人的潜能，从而创造无限的可能。同时，团队行动学习将团队成员专业能力的长板拼接在一起，克服个人能力上的短板，从而实现组织能力的最优组合。教练型领导相信世界上不存在无能的人，所有人都是富有创造性的存在，拥有自主解决问题的丰富资源。未来，超越个人学习的团队行动学习，将会为组织的发展带来无限可能性。 从人像机器到机器像人 在工业化时代，其生产特征是标准化，利润追求者对工人的物化，使人越来越像机器，正如卓别林在《摩登时代》中表演的那样，人成为企业巨大机器旁边的“螺丝钉”，从上班到下班，以至于但凡看到圆形的东西都条件反射地要用扳手拧上一拧。在智能时代，以大数据和智能革命重新定义未来的工厂，传统制造业正在采用智能技术实现升级换代，机器人正在逐渐取代人的工作，越来越多的工人从机械而又繁重的体力劳动中解脱出来。大数据赋予技术以灵魂，促使工厂实现自我进化，一个更具智慧的机器正在塑造新的工作场所。 生物之所以能够进化，是因为周围的环境一直在变化，能够适应环境变化的生物就能够生存，不适应的就会被淘汰，这是进化最原始的动力。公司其实也像生物一样，是一个有机体，同样适应适者生存，竞争是非常残酷的，但越是在极端环境下生存下来的企业越优秀。 今天，传统领导力的土壤正在流失，我们需要思考智能时代领导力的新挑战。未来，希望通过重构适应智能时代的新领导力，使越来越多的中国企业成为适应环境变化的新物种。 |
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