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这是一道送命题 但我是个肥肠热（八）心（卦）的吃瓜群众 乐于传递负能量~ 好了，进入正题。 对这个命题的思考来源于自己的职场经历 不仅吃过猪肉-自己经历过不少领导 也见过猪跑-观察别人家的领导 自己也当过猪-有过初级管理经历 原谅我这个不得体却有点贴切的比喻 这一路走来，磕磕绊绊，且行且悟，希望修炼成一个招人嫌的领导，或者，不当领导。 什么样的领带不招人待见呢？ 画大饼是最常见的激励手段，也很危险。 场景描述1：
画饼却总是吃不到，员工会认为领导是骗子，不再相信再次做出的承诺。 开空头支票，把员工的预期抬高，短期内能激励员工，时间长了一旦发现无法兑现，关系很容易走到崩裂的地步。 靠做承诺激励人和留住人，只是饮鸩止渴。 良性的激励链条是
才能进入正循环 场景描述：
好了，编不下去了。 老板/领导绝大多数是焦虑值很高的群体，请员工要成本，理所当然希望员工把工作当事业，给自己拼命。看到员工努力就鼓励。 那么“聪明”的员工很自然的就想到用更多的时间工作 可，更多的时间≠更多的产出，却很大可能意味着更多的无用功 因为还有个效率值，即单位时间内的产出 你1个小时做完了别人5个小时的事，不如别人5个小时老老实实在那坐着让老板窝心，假装努力自然而然成为很多员工的选择。 能力和效率这些可衡量的事实层面，让位于工作时间和态度这些不易辨别的表象层面。 这是根植在老板内心的惯性。在脑力劳动为主的今天，思维活动以及思考过程是很难被全程把握，老板更相信看得见的努力，并从中获得安全感，焦虑才能被缓解。 越鼓励越恶性循环，员工学会了各种姿态取悦老板，虽然本质双方只是一场互相欺骗。 于是
一旦这种标准被建立，你的员工把心思放在不断加班，当戏精上。 业务精进呢？who care？ 真拎得清的老板鼓励什么？
曾经看过一本书，大意是，愚蠢的老板活在一个失真的美好世界里，并因此由衷得感到快乐。 团建时也不忘洗脑 个人不喜欢团建，或者准确得说，不喜欢带着政治任务的团建。 很多领导喜欢，这种上下打成一片，团队成员之间亲密无间的场景里，感觉自己英明神武，身高能到两米八 场景描述：
团建是皮，内核还是做思想工作，用身体践行：负责守诺，开拓创新，锐意进取……的企业文化 总之，就是不让你纯纯粹粹的玩。这样的团建，还不如我们策马奔腾，相遇在王者峡谷~ 管理者倾向于把团建拔高到一个意义层面，脱节员工的真实需求。 尤其是互联网一代，有谁混职场是为了培养感情，交朋友？ 朋友在职场上是bonus，可遇不可求。 聪明人更乐意和更聪明的人一起工作，高效有序，斩获财富，并享受工作本身的成就感。 建设和谐团队，不需要一个有意义的团建加持。 不如，让工作回归工作，让团建回归好好玩。 倚重能力强，或者跟自己个性更合得来的员工，在情感上无可厚非。 领导也是人，个人好恶一定程度上会作祟，我自己也有这样的体会：更喜欢那些责任心强，做事靠谱的小朋友。 不仅升职加薪的资源会倾斜给他们，从情感和情绪流露上也会亲疏有别。 这时候很容易造成其他成员心理不平衡，反而不利于优质员工的发展，额外带给他更多阻力。 另一方面，如果被偏爱的是“能力难以服众，却会讨老板喜欢” 这样的人如果对上对下两套面孔，对团队杀伤力巨大。 因为能力不强却被放在非常重要和关键的位置，甚至是决策层，搅坏一锅好好的粥轻而易举。 基层有意见，没出口。员工和老板之间的沟通被屏蔽掉，始终隔着一层粉饰太平。 大家说工作累，其实不是身累，是心累。 情绪劳动比作业劳动负荷更大。 踏实干活的人一旦感受到不公平，也未能得到疏导，很容易造成优质员工的离职流失。 人有分别心太正常不过，稍微明智的领导，学会把分别心放在肚子里。 对员工的判断做到心里有数，但是尽量一碗水尽量端平，营造一个相对公平的职场氛围更加重要。 官僚习气重 不巧，刚毕业进入职场时，就目睹了一起入职的小伙伴被虐的全过程。 当时我给别的小组做支援。我，另一个刚毕业的男生和他的直属领导，三人一起去四川做项目 为了节约经费，男生和他领导住一个房间 小伙伴私下跟我说，他的领导除了工作，生活上也爱使唤他 比如要给躺在床上看电视的领导倒水递水，帮他洗袜子，晒衣服，出门给拎包，下楼给他买零食…夸张至极 后来不堪忍受的小伙伴离职了 这种情况，我的建议就是越级反馈，敢于斗争，斗不过，走呗 跟对人，很重要，但是一定程度上这得靠运气； 但是跟错人，我们仍有选择的权利。 路很长，我们有一部分人终究会被时间带到这样的位置，希望将来我们不要做一个不招人待见的领导，要么，不当其实挺好的。 以上，是吐槽，也是共勉。 |
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