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缺乏研发能力是现在国内企业普遍存在的弊端，企业要想实现做大做强，研发是关键环节。研发能力就代表着企业的创新能力，新产品的开发能力代表了企业的未来发展潜力，新产品的出现，是研发人员智慧的体现，也是知识转化的一个过程。 在企业进行生产和制造的过程中，也凝聚着大量的知识，生产和技术人员的经验是企业宝贵的财富。这些隐形的资产可以让新手们得到快速成长，也可以让专家在现有的基础上不断进行改进，提出效率更高的工艺流程，同样在质量控制的过程中，人也要做好环节判断，事实上，只要是人的经验能发挥作用的地方，就有知识管理的需求。 除此之外，在供应链管理方面，全球产业分工的专业化似乎正在将产业之间的界限变得更加清晰，供应链管理则需要打破这种界限，使企业之间的协作变得更加顺畅。在这个过程中，不仅需要供应链上相关的企业进行全面的合作，而且作为主要核心的制造企业在构建和维护这个企业生态链条时，也具有十分重要的地位和作用，其中企业内部的知识管理就显得尤为关键。 促进中国制造业现代化的快速发展，以应对经济全球化所带来的巨大挑战，需要知识管理的推动作用。企业基于对资源的依赖向基于知识的转变，是知识经济时代的本质要求，也是决定企业竞争优势的核心。从目前全球知识经济发展的大趋势来看，很多跨国公司将生产制造基地从国外向中国转移，这也是中国制造业实现与世界接轨，并提升国际竞争力的绝佳机遇。 |
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