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一直被领导管，从没想过管理领导。 我们一直被领导管，却很少意识到作为下属，其实也可以管理领导。 在很多人的大脑里，存在这样一个定势思维：认为只能领导管理下属，下属没有管理领导的权利。 馒头以前也是这么认为的。直到后来，因为现代管理学之父彼得·德鲁克一句话，才幡然醒悟，原来下属也能管理领导。彼得·德鲁克说： 你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。 这句话醍醐灌顶，一下子打开了馒头的思路。从那以后，馒头开始学习如何管理领导。在这过程中，慢慢摸索出了行之有效的方法。如何管理好你的领导？你需要做到这3点。 1. 降低领导的期望 领导衡量工作成绩，一个最重要的依据就是他自己对这件事的期望。 领导为什么会夸人？往往是你的工作成绩超出了她的期望。如果领导的预期很高，那么你就很难让领导满意。 有时候，工作明明做得很好，但领导却不满意。这种情况的背后，原因很可能是领导有过高的期望，而且他的期望高于你的能力。 领导往往倾向于对下属有一个过高的期望，他们希望下属能够完美表现，将自己的潜力全部发挥出来。为了让领导对你的工作更满意，你就需要管理领导的期望。其中最重要的就是要学会降低领导的期望。当领导交给你工作时，你可以根据这个思路答复领导。 领导，这件工作不容易，需要克服3大困难。然后说明每个困难是什么。最后跟领导说，虽然不容易，但我会努力去做，争取克服困难。 这样一说，领导就知道这件事并没有他想的那么容易，期望值自然会降低。 2. 提高领导的参与感 在管理领导的过程中，为啥要提高领导的参与感呢？ 因为心理学上有这样一条规律，人们往往对自己付出过的东西，认可度更高。提高领导的参与感，就是让领导在事情完成前，就参与到这件事中。领导因为付出了一定的时间和精力，他就会对你的工作结果认可度更高，你就更容易得到好评。 馒头曾经写文案时，就因为没有提高领导的参与感，导致领导对他花了几个晚上写出来的文案认可度很低。 他每次写完文案后，才给领导审核。在这过程中，领导没怎么参与进来，只有开始的下达任务和最后的审核，中间创意和构思过程都没参与进来。因为参与感低，导致领导心里没底，然后领导就会容易去质疑他的工作成果。 后来，馒头调整了方法。想好文案思路后，先跟领导沟通，征询下他的建议。跟领导确认好思路后，再开始写具体内容。这样尝试后，发现文案通过率竟然翻倍，领导很少再让他改稿了。 3. 把握领导的时间规律 对于下属来说，领导的时间是稀缺资源。 因为领导往往比下属还忙，他每天需要处理各种事情，还需要向上汇报等等。大部分领导不只有1位下属，这意味着你还需要跟同事一起争夺领导的时间。 这时候，把握领导的时间规律就非常重要。你需要观察领导1周中，哪一天时间相对充裕？1天中，领导哪个时间段精力最好？ 抓住机会，逮着领导时，把近期要决定的事情，要一次性汇报给领导。因为下次要找他，不确定会是什么时候。如果因为领导确认延迟，那么领导只会怪罪你。 另外在1天中，领导也会有精力旺盛和状态差的时候。找领导时，尽量选择领导状态好的时间段去。如果选择状态差的时候，他很可能厌烦你。大部分领导上午精力好，而下班前状态差。 职场中，你不去想办法管理领导，那么就只能被领导管理。学会管理好领导，让领导对自己的工作更满意，升职加薪才会更快。 |
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