|
网图 这里所说的管理书，通常都是在谈论某种管理方面的技巧，管理者读完，可以结合自己的情况，进行实践应用。 虽然这些书能够指导我们的工作，值得我们花时间去读，但大多来自国外，翻译作品读起来还挺费劲的呢。 如何能够更高效的阅读呢？ 首先，带着以下三个简单的问题进入阅读。 1、我读这本书的目的是什么？ 2、这本书讲了什么？（整体在讲什么？具体说了什么？） 3、这些内容我该怎么用？ 拿我读过的《高绩效教练》为例： 我读它的主要目的，是了解教练技术，并掌握它的运用，让我在辅导下属时，效果更好。 《高绩效教练》这本书，整体是讲如何通过教练的方法，达到高绩效。 具体说的有以下7点： 一、教练的本质是什么？二、教练技巧有什么好处？可以用在哪里？三、管理者做教练应该具备的品质和能力？四、教练的流程和技巧？五、教练个人、教练团队实践中要使用的关键技能？六、想要超越自我可能遇到的障碍？七、想要超越自我的关键？ 作者重点讲了前五点，也是我阅读和实践的重点。 读书那段时间，有同事来问问题时，我都会尽量运用书中的技术，通过提问，激发他们自己得出答案。这就是在日常工作中的应用。 在阅读这本书时，恰好临近半年度绩效谈话，我借这个机会，进行了全流程的实践，用了书中的GROW模型进行谈话，谈话效果确实比没学习之前更好。 其次，在阅读这类书时，一定要做笔记。 想要让一本好书最终属于你，一定要做笔记。做笔记能让你时刻保持清醒，保持思考，进入与作者的对话。 在读书之前，做好笔、灯光、时间、环境尽量无干扰的准备。 1、握笔，用笔尖触书，让眼睛跟随笔尖在书上移动。或者用手。有利于凝聚专注力。 2、贴便签。方便精读时的位置查找。 3、画线条或者圈出关键字、句子。重点强调的部分，加画一条。利于重点回顾。 4、在书页空白处写下自己的观点，或在别处读到的相同、类似观点，记下自己的问题、自己总结出的论点。 5、用专门的笔记本画思维导图、写读后感、摘要。思维导图要按自己总结出的论点和结构画，如果只是按目录画一遍，能够加强记忆，但对理解内容没有太大帮助。写读后感则应避免摘抄原文，而是集中谈自己的感想、观点、收获、运用等。摘要不是摘录，而是把这本书的重点，转换成自己的语言，用一篇文章或一段话表达出来。 第1、2、3点是快速阅读的技巧。第4、5条是真正记住和理解一本书的关键。 在阅读过程中，仍然要不断思考阅读目标、这本书和自己的关系。 在精读之前，全书要从头到尾泛读一次。不懂的地方，不要停下来查询，也不要纠缠。等全书读完之后，评估这些内容的重要性，再决定是否需要进一步查阅资料。有可能全文读完之后，不懂的地方，也已经懂了。 如果想要高效弄懂一本书，除了学会阅读技巧，帮助自己更快更好的阅读之外，最最重要的，是花时间，让自己真正去读，去沉浸于书中。 |
|
|
来自： wenxuefeng360 > 《读书》
