1Z201030建设工程项目的组织1某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（?）。A.组织结构图B.项目结
构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映
组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。根据图可知答案为B。2下列组织工具中，可以用来
对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（?）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分
工表【答案】A【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。3关于影响系统目标实
现因素的说法，正确的是（?）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目
标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的
组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法
与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。4关于项目结构分解的说法，正确的有（?）。A.项目结构图通过树状
图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式
【答案】ABD【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下
原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进
行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。5用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工
具是（?）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表【答案】C【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方
式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即A错误；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑
关系，即B错误；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），即C正确；管理职能分工表是用表的形式
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即D错误。6某建设工程项目的规模不大，参与单
位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（?）模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构【答
案】A【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个
工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。7关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（
?）。A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态
组织关系E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系【答案】ABE【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如
各工作部门）之间的指令关系，A正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，B正确
；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工，C错误；组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流
程组织是一种动态关系，D错误；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，E正确。8关于合同结构图的说法，正确的是（?）。
A.合同结构图反映业主和项目各参与方之间的逻辑关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同
结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方和各参与方之间，以及
项目各参与方之间的合同关系。所以C正确。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系，所以B错。9施工单位编制项目管理
任务分工表前，应完成的工作是（?）。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检
查各项管理工作的执行情况【答案】B【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解；明确工作任务；便分工表，故答案为B。10
关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（?）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管
理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B【解析】各编各表，AD错；工作
任务的定义是在编制工作任务分工表之前完成的工作，C错。11关于管理职能分工表的说法，错误的是（?）。A.是用表的形式反映项目管理
班长内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监
理方等的管理职能【答案】B【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖
的矛盾。12关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（?）A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B
.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表
达的内容完全一样【答案】A【解析】B正确说法：业主方和项目各参与方，应该编制各自的项目管理职能分工表；C正确说法：管理职能分工表也
可用于企业管理；D正确说法：项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不完全一样。13管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管
理的这些环节可以使用（?）。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理
是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分
工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管
理职能分工描述书。14为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的
（?）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划【答案】A【解析】管理的职能包括：①提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进
度推迟了；②筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制；③决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案；④执
行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。15关于管理职能分工的说法，正确的有（?）。
A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表B.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能C.项目管理职能分工
表只需针对质量控制进行编制D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不
变【答案】AD【解析】BC太绝对，所以错；E职能分工根据具体情况可变。16关于工作流程组织的说法，正确的是（?）A.同一项目不同
参与方都有工程流程组织任务B.工作流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流
程图【答案】A【解析】B正确说法：工作流程组织包括物质流程组织；C正确说法：一个工作流程图可以有多个项目参与方；D正确说法：工作流
程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作
流程图等。17业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.
设计工作流程【答案】A【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2
）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。18为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（?）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 |
|
