1Z203030「?建设工程项目进度计划的编制和调整方法」（下）▍五、单代号搭接网络图（了解）1．四种时距：FTSi,j、FTFi,j、ST
Si,j、STFi,j?FTSi,j：例如：预制构件需要养护一段时间之后才能使用；FTFi,j：例如：紧前工作施工速度小于紧后工作
，避免紧后工作不窝工需要满足的搭接时距STSi,j：例如：紧前工作施工速度快，只要给紧后工作提供工作面就能进行连续施工STFi,j
：例如：降水完成与土壤开挖开始需要满足的搭接时距。▍单代号搭接网络图的计算▍【单代号搭接网络计划内容总结】（1）某两项工作有多个
搭接关系时，紧后工作的ESi取最大值；（2）当某项中间工作计算的ESi为负值时，应该将该工作用虚线与起点相连接，规定该中间工作的
ESi等于0；（3）中间EFi为最大时，与终点用虚线连接，作为Tc；（4）满足搭接时距之外多余的时间即为LAG；（5）TFi=
(LAGi，j+TFj?)Min;FFi=(LAGi，j)Min（6）从终点向起点方向寻找，把LAG=0的线路向前连
通，直到起点，这条线路就是关键线路。（7）某项工作的LF大于工期的话，应该用虚箭线将该工作与终点节点相连，取该工作的LF等于工期。
?▍六、进度计划的调整（掌握）当计算工期不满足计划工期时：压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备
用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。▍七、进度计划调整的方法1.进度计划调整的内容（1）调整关键线路的方法
（2）非关键工作时差的调整方法（3）增、减工作项目时的调整方法（4）调整逻辑关系（5）调整工作的持续时间（6）调整资源的投入2.
?网络计划调整的方法（1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）实际进度提前时
，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。▍进度前锋线的计算【例题-多选】某工
程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。A．第5天末H工作进度落后1天B．由于H工作
进度落后将影响总工期2天C．G工作进度落后两天是由于C工作延误D．无法判断实际总工期是否延误或提前E．第5天末E工作提前一天完成【
答案】DE【解析】第5天末H工作落后两天，A错；H工作落后两天，但是H工作有两天的总时差，所以如果后续工作按计划进行，不会影响工期
，但是后续工作是否加快进度无法得知，所以总工期无法判断，B错，D正确；G工作进度落后两天有可能是A工作引起的，也可能B、C工作引起
的，所以C错；E工作第5天末提前一周，E正确。◇1Z203040「?建设工程项目进度控制的措施?」▍四大纠偏措施（掌握）1．组织措
施（1）重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、加强进度计划审批程序、会议等。（2）进行有关进
度控制会议的组织设计，以明确：会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。2．管理措施管理思想、方法、
手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用。3．经济措施资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等。
4．技术措施（1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；（2）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。1Z204
000建设工程项目质量控制◇1Z204010「?建设工程项目质量控制的内涵?」▍一、项目质量控制的目标、任务与责任（一）质量与工程
项目质量1．质量：是指客体的一组固有特性满足要求的程度。2．建设工程项目质量：是指通过项目实施形成的工程实体的质量。其质量特性主要
体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。（“施耐庵可劲写”）（二）质量管理和工程质量管理（掌握）?
质量管理就是关于质量的管理，包括建立和确定质量方针和质量目标，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理的
职能，从而实现质量目标的所有活动。（三）质量控制（掌握）质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列活动。包括：（1）
设定目标：设定要求。（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；（3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因；（4）纠正
偏差：对不满足设定目标的偏差及时纠偏。工程项目的质量要求主要是由业主提出的。（四）项目负责人质量终身责任1．建筑工程五方责任主体项
目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程
师。2．五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用
年限内对工程质量承担相应责任。3．符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责
任：（1）发生工程质量事故；（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶性社会影响的严重工程质量问题；（3）由于勘察、设计或
施工原因造成尚在设计使用年限的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永
久行标牌等制度。▍二、项目质量的形成过程和影响因素分析?（一）建设工程项目质量的基本特性（掌握）（1）有关使用功能的质量特性，例如
：空间布局、通风采光性能等；（2）有关安全可靠的质量特性，例如：建筑物结构安全、防坠、防火等；（3）有关文化艺术的质量特性，例如：
建筑造型、立面外观、文化内涵等；（4）有关建设工程环境的质量特性，例如：与交通组织、绿化景观等周边环境相协调。（二）项目质量的影响
因素分析（掌握）▍三、项目质量风险分析和控制在项目实施的整个过程中，对质量风险进行识别、评估、响应、及控制，减少风险源的存在，降低
风险事故发生的概率，减少风险事故对项目质量造成的损害。1．质量风险识别（1）自然风险：不均匀的岩土地基、恶劣的水文、天气条件、地震
、暴风等；（2）技术风险：不成熟的新结构、新技术、新工艺的应用可能加大风险；（3）管理风险：管理体系缺陷、任务分工不当、管理制度不
健全等；（4）环境风险：社会环境（腐败现象和违法行为）和实施现场的工作环境（现场的空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等对实施人员工作质量和实体质量造成的影响）。2．质量风险评估：评估风险发生的概率和损失量。3．质量风险响应（1）规避（2）减轻（3）转移（分包转移、担保转移、保险转移）（4）自留4．质量风险控制：对风险的预测、预警。 |
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