1Z203010?建设工程项目进度控制与进度计划系统◇1Z203011「?项目进度控制的目的?」1．代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和
时间范畴不一样——各编各计划；2．进度控制属于动态管理的过程（1）进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性，若不能实现，必
须调整目标值；（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划。3．进度控制的目的
是通过控制以实现工程的进度目标；4．必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在确保质量的前提之下，控制工程的进度。1Z203012
--掌握「?项目进度控制的任务?」1Z203013--掌握「?项目进度计划系统的建立?」进度计划系统是一个逐步形成的过程，
是进度控制的依据。1Z203014--理解「?计算机辅助建设工程项目进度控制?」计算机辅助工程网络计划编制的意义：（1）解决工
程网络计划计算量大的问题；（2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划。1Z
203020?建设工程项目总进度目标的论证◇1Z203021--掌握「?项目总进度目标论证的内容?」▍一、总进度目标的确定1．
总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。2．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（采用建设项
目总承包模式时，建设项目总承包方协助业主方进行总进度目标控制）3．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现
——提出调整建议——请决策者审议）4．在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3
）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度
等。【注】与实施阶段的五小阶段区分开▍二、建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1．总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，
它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。2．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目
标实现的可能性。3．总进度纲要的主要内容（掌握）1Z203022--掌握「?建设工程项目总进度目标论证的工作步骤?」▍一、项目
总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编
制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【重点掌握（2）-（6）：2个结构分析-1编码-2个进度计划的编制】▍二
、调查研究和收集资料包括如下工作（理解）（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目
组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件
等。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。 |
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