2Z102000?施工成本管理◇2Z102050「?施工成本管理的任务、程序和措施?」▍【考点】施工成本管理的任务◇2Z102060「?施工
成本计划和成本控制?」▍【考点】施工成本计划的类型（掌握）▍【考点】“两算”对比【注】“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比
法▍【考点】成本计划的编制依据：6条（新变）（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6
）类似项目的成本资料▍【考点】成本计划的编制方法一、按成本组成编制成本计划成本组成分解为：人、材、机、管等。二、按项目结构编制成本
计划三、按工程实施阶段编制成本计划的方法（1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；（2）另一种是时间——成本累积曲线
（S形曲线表示）▍【考点】成本控制的依据（新变）（1）合同文件（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更与索赔资料（5）各种资源的
市场信息▍【考点】成本控制的程序▍【考点】赢得值（挣值）法（掌握）（1）三个基本参数（掌握）（2）四个评价指标（掌握）▍【考点】偏
差分析的方法（1）横道图法：形象、直观，反应信息量少，适用于较高的管理层。（2）曲线法：三条曲线靠得很近，平稳上升。◇2Z1020
70「?施工成本核算、成本分析和成本考核?」▍【考点】成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三
者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。▍【考点】成本核算
的方法（掌握）▍【考点】施工成本分析的依据（掌握）成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算和业
务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。▍【考点】施工成本分析的方法1.基本分析方法【差额计算
法】某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算产量、单价、损耗变化对成本造成的影响。产量增加对成本造成的影响为：（640-
600）×715×1.04=29744元，增加了29744元；单价增加对成本造成的影响为：640×（755-715）×1.04=2
6624元，增加了26624元；损耗降低对成本造成的影响为：640×755×（1.03-1.04）=-4832元，减少了4832元
；2.综合成本的分析方法3.成本项目的分析方法4.专项成本分析▍【考点】成本考核的依据和方法一、成本考核的依据（掌握）成本考核依据
包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划的三类指标：1.成本计划的
数量指标；2.成本计划的质量指标（降低率）；3.成本计划的效益指标（降低额）。二、成本考核的方法（掌握）公司应以项目成本降低额、项
目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。 |
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