 到底什么是 领导力 ？众说纷纭，但有一种肯定的，那就是领导肯定是和普通员工有这极大的区别，这种区别可能不是专业能力、也不是业务水准，而是一种自然散发的魅力。 高层领导团队的 领导力 是决定一个企业高度的最重要的因素。 高层领导团队主要培养的五种能力：眼力（ Envision ）、魅力（Energize）、魄力（ Edge ）、能力（ Execute ）、约束力（Ethics）。 ——眼力。 作为一个领导者，要有眼光，要有境界，要有追求。 领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。 所谓眼光，实际上就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有 战略思维 。  眼力有四个标准: 第一，一个领导者如果只是理解战略思想，没有推动能力，不能说具有领导能力。 要能将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。 第二要能够寻找到公司未来运营的瓶颈，找出突破瓶颈的途径和方法，领导者必须有这种意识和感知能力。 能够提出改进公司运营的突破性设想。 第三、高层经营管理团队成员，要从过去的埋头拉车走向一个抬头看左右、看前方，带领大家朝着一个方向努力的领路人。 要密切注意顾客和竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。 第四要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，领导者要敢于打破常规。  ——魅力。 所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。 关于魅力，也有六项标准。 第一、要对公司的远景、设想倾注热情，要创造一个积极的工作环境。 要表现出对美好设想的热情，创造积极的工作环境。 第二、作为集权力、责任、服务于一体的领导者，要会发现机会，发现资源，为下属的成功提供资源和条件，这就是我们所讲的双向承诺。 要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源。 第三、作为一个领导者，要真正能够带动大家，就要善于承认和表彰人们的贡献，使每个人都感觉自己受到了尊重，尤其是人格上的尊重。 要承认和表彰人们的贡献，使他们感到自己得到尊重。 第四、领导者的首要任务就是能带队伍，能培养人才。 要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。 第五、学会能够把公司整体的战略意识传递到下面去。 要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通； 第六要在工作中投入高度的个人热情，去创造性的开展工作。 ——魄力。 魄力，就是果断力。 当业务或个人表现不佳时，给予警告。 所谓魄力和果断力就是做出大胆和及时的决定，一针见血地切中问题的要害。 坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满。 美国高通公司就领导者的魄力提出了七项标准。 第一、在决策过程中采用严格的方法，要做出以事实为基础的判断。 第二、制定有发挥余地的目标，要督促个人和本组织充分发挥潜力。 第三、在他们的业绩未达到期待值时采取行动，要使人们承担义务。 第四、领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现经营管理中隐含的重大问题，并及时进行调整。 当某一个人、职能单位、 创意 或系统表现不佳时，要给予警告。 第五、不分散注意力，即领导者要懂得抓主要工作，分清主次，要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视。 第六要有挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。 第七要为本组织所出现的问题承担责任。 ——能力。 所谓有能力，就是要有执行能力。 领导者必须能够自身和组织成员的行动，采用可行、有效的管理实践，实现所设定的目标。 目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成果。 对领导者的能力也有五项标准。 第一、领导者首先要守信，要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺。 第二、领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的，要通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划取得成果上。 第三、管理一定要有质感，要贴近运营，懂得什么时候参与具体运营的细节。 要能够根据需要参与运营的细节。 第四、领导者要具有变革的意识，不断改进工作流程。 要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程。 第五、要在团队成员及团队之间鼓励合作。 第六、要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。 第七、要在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。 ——约束力。 领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响，再加上信息不对称、约束机制不完善，个人的自律意义与职业 道德 ，成为领导者首要的素质之一。 约束力也叫自律能力（自我管理能力），指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。 第一，对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基，也就是要提高忠诚度。 作为一个高层领导者，要将公司的利益放在个人志向之前，要确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。 第二、要尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。 要公平对待、尊重所有的人和文化，即领导者要有一种公平感，要尊重人性。 第三、也就是要注意培养和开发高层管理者的情商和逆境情商，培养他在关键时刻，在真正艰难困苦的过程中的一种自控能力。 要克制，控制自己的情绪反应。 第四，要建立个人信誉，获得他人的信任。 第五，要表现出言行的一贯性。如果领导者知行不合一，就建立不起信誉来。 第六，当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。 作为高层管理者，对员工既要远又要近。 所谓近，就是要贴近一线，要尊重人，尊重人的个性。 所谓远，就是要保持领导者对 道德 的约束力。  借此机会给大家推荐一款管理者成长课程；将各商学院内容进行了提炼，整理成100节 企业管理 运营精品音频。课程包含 企业管理 、创业指导、 人才管理 、 财务管理 、股权分配、项目投融资、资本运营、战略及 运营管理 、企业 并购重组 、上市指导、 互联网 运营创新等丰富内容。 |
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