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理想与现实 近几年，在国家倡导自主创业下，很多怀着想干一番事业的人士纷纷从自己原来的岗位里走出来，加入到创业大军中去。 相信大部分创业者，在决定离开原有岗位进行之前都做过大量的准备工作。并且觉得自己选择的道路是正确的，一定会成功。即使知道创业的道路艰难，也坚信通过自己的努力一定会成功。可以说大部分创业者，在开始创业之前都是持乐观的心态，觉得事情只要按照自己的想法发展就不会很难，肯定能成功。 也正是基于此种心态，很多原本在企业中职位和待遇都不错的高管或业务能手都觉得是时候出来创一番事业了。于是怀着对将来的理想和梦想的憧憬，毅然地跳进了创业的洪流。 理想是美好的，然而现实永远都是残酷的。尤其是对于没有创业经验的人来说，其残酷的程度更是远远超出他们当初的预想。本文以创业者的身份谈谈理想与现实，给马上或希望创业的朋友一个参考。 一、现实 现实 作为创业者首要要应对的是现实而不是将来有可能实现的理想。 创业者要想成功，首先要做的是暂时忘掉理想，直面现实。只有真正地向现实中的每一个问题发起进攻，并且解决了问题，创业者才有可能靠近理想甚至实现理想。那创业者将会为哪些现实问题做好准备呢，下面就本人的有限理解跟大家说一下。 1、资金 资金 古语有云：三军未动，粮草先行。创业更是如此，充足的资金是创业者彻底执行计划的保证。所以创业前建议要准备好能满足开业后一年没收入都能运营的资金，若确实不足够的也绝对不能少于半年的底线。 此外，对于资金的多少必须要做以下几方面的考虑：场地租金、装修费用、办公设备及家具用品费用、员工数量及工资、社保、财务顾问费用、法律顾问费用、宣传推广费用、水电费、应用系统开发费。当把以上的开支都做出仔细的考虑后，那么前期的资金准备就可以算清楚了。 2、团队 团队 时下，很多企业喜欢在外部或内部说话的时候把员工称为团队。这是企业希望内部变得团结，想把企业中的每一个人都统一起来共同为企业努力、奋斗的行为，这是一个非常好的做法。一个小组可以称为团队，一个部门也可以称之为团队，甚至一个企业也可以称之为团队。所以，理解清楚团队的构成对于管理团队非常重要。团队由人组成，在企业中划分为员工层、管理层、领导层三个级别。拿人体作比喻，当相当于人的四肢百骸、五脏六腑和大脑。弄清楚企业的人事架构后，那就知道如何判断企业的好坏了。 一家企业的好坏，首先取决于领导人；其次是他的管理团队；最后是员工。现在很多企业都在拼命地找寻人才，都在抱怨人才太少了想招也招不来。人才是稀缺品大家都抢着要，所以初创企业想得到人才是非常难的。 但大家不要忘记，最好的人才他也只是属于第二梯队，不管是否初创企业，要能经营得好，能不能发展壮大成为大型企业最重要的还是看她的创始人。所以企业能否招揽到好的人才跟创始人或企业的领导都也很非常大的关系。如果领导人目光远大、敬贤为德、知人善用，又何愁没有人才慕名而来呢。 对于初创企业，有好的人才加入固然重要，但更要的是整个团队人员质量和决心。企业刚起步的时候建议团队人员越少越好，因为人少思想容易统一，决策也容易落实。企业能否取得成功，不在于刚开始有多少人，而在于有多少人决心要把事做成。兵多将广取得成功那是很正常的事，不算真本事，只有在人少资源缺的时候取得成功能才是真本事。在这样的环境下成长起来的企业才会走得更完，做得更强大。 企业在初创阶段，团队人数多的好处在于人多力量大，工作可以从具体到细致有专人负责。坏处是团队凝聚力不足，当企业处于逆境的时候，团队成员很容易发生退缩甚至当逃兵的情况。此外人员多还会增加企业初期的经济负担。 创业初期团队人员少的好处还在于：更好地煅练和发挖团队的潜力。人少，做什么事情都没有能依赖的人。都得自己去完成，这有利于提高团队的能力。再者，创业之初很多制度不完善，碰到不好的事情处理的经验也不足。所以企业要准备扩展之前必须做好充分内部磨合，努力提高发现并解决问题的能力。 3、业务资源 业务 初创企业，首要要解决的事情是生存，只有生存着才有将来。需要生存，首要的问题是解决业务的来源。所以在组建企业的时候，初创者要么自己就是业务能手，要么是核心团队里一定要有业务方面的能手，这样企业才有生存的养分。至于如何能找到业务能手或如何开展业务则不是本篇所讲的主题，就不展开讨论。 4、产品及品质 产品及品质 有了业务和订单，就要组织生产。而产品的品质是决定企业能否长久生存的重要元素。如何组织更高效的产品生产以及保证产品的品质，是企业生产中一门重要的学问。初创企业的领导者即使在企业刚开展经营的时候不能马上深入研究，但必须做好深入研究的准备。 5、决心 决心 在实际的情况中，当上面的4点我们都清楚并了解后，并不代表上面说的4点我们都能拥有。不少的初创企业往往只拥有很少的一两项，所以领导者必须要有不心功便成仁的决心。决心会使我们做事更专注，专注有益于对企业碰到或将来碰到的事情有个更深入的分析。这有助于我们的企业生存和发展。 6、方法 方法 创业者有决心，还是不够的。在企业碰到问题并要去解决的时候，就要讲方法。要处理一件困难的事情如果方法得当，可能完成起来会比预想的容易；同样处理一件看似简单的事情，如果方法不当，往往会把事情弄得复杂，甚至会弄砸了。 二、理想 理想 当初创业的创始人面对现实，而没被现实打败时，那我们就有了谈理想的资格了。而能走到这一步已经不再是初创企业了，这时当初创立企业时的理想就显示出其价值了。理想是创始人对企业将来的规划和所能达到结果的构想。要想企业能做得更大，影响更广，甚至为社会做出巨大的贡献，这都需要创始人对未来社会发展的理解和研究。所以要真想实现理想，作为企业的创始人就需要更全面地了解自己所属的行业，了解社会的方方面面。 1、行业 行业 要能创一番事业，而且让企业长盛不衰。创业者就必须了解所从事的行业未来的发展前景如何，所从事的是朝阳行业还是夕阳行业。只有了解清楚自己所从事的行业是合乎未来发展方向的，合符家国的引领才能在未来的行业淘汰中立于不败。 2、前景
前景 行业没问题了，就要看在所在城市中所从事行来的前景如何。看看这行业最近段或未来一段时期的发展前景是否有利好。中国地源辽阔，相同的行业，在不同地域的发展会有较大的差别。这是创业者所要重视的，创业的原则是从简单做起，由易到难。所以找到一个适合的行业，和有很大的发展前景的城市，对初创企业的生存和发展非常重要。 总的来说，创业是条九死一生的路。前路非常艰难，所以创业者必须充分考虑和评估清楚。当想创业的朋友看完本文，对创业有了新的认识并把本文的内容都看清楚后，仍胸有成竹或满腔热血的，那恭喜你。你确实具备创业可能会成功的特质，请放心手脚，大胆去干吧！ 祝福你！ 内容来自腾讯新闻
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