 一不久前的重庆，一场关于数字化转型的思潮，带给大家无限启发。 果然是雾都，整天薄雾荡漾，不高的官斗山影影绰绰，悠长的嘉陵江蜿蜒而过。好雨知时节，午后即是细雨纷纷。 一切都来得正是时候…… 二这里是“2019 Navigate领航者峰会”。 产业正在从“互联网+”向“智能+”转变，数字化转型更加纵深、更加细化。各行各业如何迎接新挑战和新机遇？厂商如何更好地服务于企业及客户？ 不谋全局者，不足以谋一域。对此，紫光旗下新华三集团在峰会上，推出了“数字大脑计划”。  简而言之，“数字大脑”的构成可以概括为“4+N”模式，主要包含两个重要部分：“智能数字平台”（即“4+N”模式中的4），以及与合作伙伴共同打造的、面向百行百业的“智慧应用生态”（即“4+N”模式中的N）。 “平台+生态”，数字化时代的解决之道、不二法则。 三“数字大脑”既是新华三的“世界观”，又是“方法论”。 在其“4+N”的模式中，新华三的“智能数字平台”是助力数字化转型的核心基石，也是支撑智慧应用的丰富土壤。其中包括：
对于这四大模块的表述很直观，关键词及其定语精确地指明了新华三“有什么，以及起到什么作用”。 “新华三的优势在于，对企业客户的理解更深刻。所以，新华三能够提供更加符合要求的技术构架、业务能力平台、安全和统一运维等多种能力。”新华三集团联席总裁、首席技术官尤学军如是说。  而“智慧应用生态”，则体现了新华三众多生态合作伙伴的核心价值。 对此，新华三集团联席总裁王景颇指出，自2018年发布“融合平台、无界生态”的战略以来，新华三始终致力于通过“技术”和“生态”助力百行百业实现数字化转型。数字大脑计划启动之后，新华三将更加注重加速技术融合创新、合作模式创新、服务能力提升、数字化人才培养、以及数字化生态平台建设，增强数字大脑“4+N”的协同能力，提升客户价值。 再次强调“平台+生态”，前者着眼于新华三自身能力，是“基石”；后者落脚于合作伙伴，是“价值”。 四如何进一步做强“生态”、体现“价值”？ 在“无界生态”下，厂商与合作伙伴不再是单层网的合作形态，而是由双方共同开发、销售、交付与运营解决方案的多层网合作形态，以实现彼此赋能、优势互补，共同为百行百业数字化转型与数字经济发展提供全栈式服务，创造价值。 王景颇谈到，在“无界生态”战略指引下，2018年新华三新增合作伙伴2400多家，其中新增核心合作伙伴超过300家，并与多家行业顶级ISV新建战略合作关系或扩大已有合作。截至2018年底，新华三合作伙伴规模已超过10000家，核心伙伴达到1000多家，已形成业界规模及实力领先的生态体系。  行业风云变幻，时不我待只争朝夕。王景颇的演讲主题是《无界生态加速构建行业数字大脑》，重点在“加速”两字。结合业已落地的“数字大脑计划”，2019年新华三将继续执行“无界生态”的战略，并在五个方面进行“加速”——
生态建设，仅停留在战略阶段，那是纸上谈兵的文字游戏，而是需要厂商真切地落实各项战术执行及具体操作，给伙伴带来实实在在的利益和便利。 我们很高兴地看到，新华三这位实干家知行合一，将种种细节想到全面、做到实处，这样的生态岂有不成功之理？ 五对于支持合作伙伴，即使是商务对接这样的“小事”，新华三也给予了周全的考虑。 2018年上半年，新华三就推出了“方舟平台App”，面向所有合作伙伴，提供社交通讯、赋能培训、业务支撑、自主营销和共同营销等诸多功能，并集成“绿色通道”，实现自主报单、下单。 新华三集团副总裁、渠道销售与管理部总经理黄辉华，对此表示，合作伙伴通过该平台可以进行线上交流与分享，以获取业务技术资源等多种支持。  “2019年方舟平台升级，打造成支撑新华三生态合作的统一平台。升级后的平台更智能、更便捷、更高效；对于伙伴而言，能够加快响应、加快获利。” 另外，为了帮助核心分销合作伙伴管理好分销产品销售，新华三还推出了数字化转型的实践工具 ——二代条码进销存管理系统 （CBS+）。 黄辉华介绍，CBS+通过手机端扫码登记出货数据，集成上游渠道/厂商出库数据记录，整合成完整的条码流向记录。“分销二级代理商登录网页端，就可以自行管理分销产品的进货、库存、销售情况。” 六不难发现，无论是战略规划还是具体的落地实施，新华三都有着清晰的判断和应对。 没有激昂的口号，不用炫目的辞藻，也无需复杂的设计，做好自己、做好生态，新华三就这样谨慎而自信地向前迈进着…… |
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