什么是“转”?什么是“型” 以二进制为基础和起点的数字化时代,其数字化转型更多强调对个体工作方式和企业经营管理方式的改变。那么,数字化转型中,什么是“转”?什么是“型”,这是需要首先明确的。我的理解是数字化转型的“型”是业务模型,数字化的“转”,是信息技术手段。数字化转型,不仅仅是信息技术的应用,更重要的是业务用新的方式来完成。数字化转型的“型”是企业业务模型和员工能力模型,即企业业务策略、业务组织、业务流程,员工通过信息技术实现能力模型的扩展等。数字化转型的“转”是指用数字技术的新形式来完成业务。这其中有两个关键点,首先,业务活动的本身不会变化,其次,一定是用新技术来完成或帮助完成这个业务活动。换一种简单化方式来表达,转型就是“将业务活动(用信息技术)换一种方式来完成”。例如,用打卡机打卡转换为用手机打卡,用专业人员迅速转换为视频分析预警,用课堂培训转换为网上授课等等。 数字化转型项目与传统咨询项目的区别与关系 在咨询圈里,看到很多把信息化规划项目叫成数字化转型项目,也看到很多把数字化转型项目做成信息化规划项目,这很容易将导致与客户交流或项目交付中的偏差,经常容易混淆的是三类情况: 1)数字化转型规划与企业战略规划 企业战略规划是研究企业向哪里发展,怎么发展的问题,企业战略规划解决“转向”的问题而不是“转型”的问题。当然,在充分利用数字信息技术导致企业或行业有根本性变化时,数字化转型往往需要先进行企业战略规划,去审视和研究在新技术导致的行业变化下,企业战略方向的调整。在具体的数字化转型规划项目上,如果客户的行业变化大,牵涉到战略的调整,应该在项目前期进行明确,并采用战略规划相关的方法和顾问资源,否则会“谬以千里”。 2)数字化转型规划与企业信息化规划 信息化规划是更多站在技术如何(被动)支持业务管理的角度进行思考。数字化转型同样是站在信息技术的角度,但首先思考的是如何改变业务活动的方式,再思考信息技术如何实现这个方式。因此,数字化转型对业务的思考更加主动、更加强迫的追求创新业务带来的价值。现在很多本意是信息化规划的项目,也冠以数字化转型规划的名称,那么在项目前期就要明确“动不动业务”这个问题,这是定义数字化转型与传统信息化最根本的区别。 3)数字化转型项目与传统大型系统实施项目 |
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