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搜狐网 2016-08-17 18:05 伟大的皮克斯，了不起的艾德·卡特姆 这是一本坦诚的书，作者艾德·卡特姆是三维动画片当之无愧的鼻祖——皮克斯动画工作室的带头大哥。就算你没听说过皮克斯，也一定在商场的抓娃娃机里见过牛仔胡迪和大脑袋巴斯光年，或者黄色的大眼睛机器人 WALL-E。 卡特姆通过这本书介绍了自己的管理哲学，期间穿插着皮克斯的发展历史，和一些我们耳熟能详的动画片的幕后故事。 他用平和的口吻，将自己保持皮克斯创新氛围的方法和盘托出，从团队的设置到规范的建立，甚至包括桌子的形状，卡特姆小心翼翼地构建着皮克斯的企业文化。 每个公司都会有一套挂在嘴边的企业文化和价值观，相信你所供职的公司墙上或手册里一定也会有几条像「客户至上」、「追求卓越」这样的口号，实践这些口号经常是通过培训宣讲、表彰通报之类的手段。 卡特姆并不止步于此，他知道一个公司的文化和价值观是从各种细节中显现出来的，这些特质即便没有写在墙上，也会变成公司的潜规则，成为公司骨子里的东西。 你的公司鼓励坦诚（或者叫诚信）吗？这应该是公司价值观里最常见的词儿，我们不做价值判断（比如王二小把日本侵略者晃点进了包围圈儿；花木兰谎称自己是条汉子；曹丞相对饥渴的兄弟们说，啊，我想起来了，这附近有个超市，里边儿全特么是卖话梅的 —— 这仨没一个诚实的，但你能说他们价值观败坏吗？），不妨回想一下你们公司是怎么贯彻这条原则的，再与皮克斯做做对比。 在皮克斯，卡特姆利用一系列制度和流程推动着坦诚的文化，他组建智囊团，亲自挑选成员，建立针对作品而非作者的讨论方式，控制参会规模，将决定权交给导演，他身先士卒地参与评审，推动善意的点评方式，确保每个人都能最大限度地坦诚相见，甚至阻止了乔布斯参加智囊团的评议会议。 他没有用伟光正的价值观裹挟自己的同事，而是大方地承认并直面人性中由于坦诚而带来的不安和恐惧。他反复地强调耐心，提到我们不可能一劳永逸地一次性为坦诚扫除一切障碍，而必须谨慎地对待制定的每一条制度、业务决策甚至办公室的布局（书中提到卡特姆接手迪斯尼动画团队后的第一件事情就是咣咣砸墙，调整布局，甚至还更换了地毯，以此来向大家传达对透明沟通的追求），做好打持久战的准备。 另一个流行的企业文化是「勇于失败」，尤其在互联网公司，鼓励试错总是件政治正确的事情，但真正富有冒险和进取精神的公司却凤毛麟角。卡特姆在书中提倡把失败和恐惧分隔开来，只有悉心照料那些对失败的恐惧，让大家不觉得犯错很丢脸，才能激发创意人员的勇气，敢于去冒险。 如果大家在失败面前提出的问题总是「这是谁的责任？」，就说明在团队里失败是贬低和中伤的导火线，大家的精力都集中在互相避免承担责任和保证自己安全上面，这样发展下去，人们便只会睁一只眼闭一只眼，坐等指令，毫无作为。 在读这本书的时候我总在问自己，究竟一个企业的文化和价值观的本质是什么。我想应该是来自于人们寻找安全感的本能。公司的方方面面（包括招聘什么样的人，提供什么样的培训，设立什么样的工资和激励制度、会议制度、组织架构，以及判断成功的标准等各个角度）都会有意或无意引导人们找到安全感，而这个引导的倾向，便是企业的文化和价值观。 比如人们发现承担责任会伤害声誉，就会倾向于推诿扯皮；发现大刀阔斧会影响绩效考核，就会倾向于保守安稳；发现光明磊落会被人排挤，就会倾向于阳奉阴违 —— 这一切都在自然而然地发生着，不论墙上贴的和手册上写的是什么…… 书的最后，艾德·卡特姆追忆了乔布斯：关于他们相处的点滴，关于乔布斯为皮克斯带来的希望，他们肝胆相照的情谊以及与乔布斯的最后道别。卡特姆毫不掩饰自己对乔布斯的尊敬和感激，将他视为皮克斯的精神象征。我在深夜读到这里，竟想起王小波曾经写下的句子「当我跨过沉沦的一切，向着永恒开战的的时候，你是我的军旗」，心上像是被什么东西重重地打了一下。 希望你们都能读这本书。 |
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