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文丨奶茶侍卫 开启“原创电影计划” 互联网赋能剑指三方共赢 互联网 电影，你能想到什么？不是依旧挣扎在口碑及格线上的网络大电影，而是爱奇艺投掷出的最大重磅战略——原创电影计划。 坐稳全球第二大票房市场，中国电影正面临从粗放增长到精耕细作的十字路口。尽管国产片票房天花板一再被突破、与好莱坞力量对比中再度占优，但从电影工业化水平、观影人次总量、国产片对档期的极度依赖等隐疾来看，中国电影仍面临转型阵痛。 爱奇艺给出的“药方”，是与互联网进行深度绑定。 电影与互联网的联姻并不是新闻。O2O模式兴起之时，互联网售票极大冲击了影院会员系统，互联网购票方式的风靡，催生了线上发行平台的崛起，至今形成猫眼、淘票票两大巨头；基于微博、朋友圈以及短视频的线上营销，也取代了影院场景营销与对传统媒体的投放，《地球最后的夜晚》等名列经典线上营销案例；这一次，爱奇艺要推出原创电影计划，独家投资、联合制作、院线发行是最显著的三大特点。 根据计划方案，爱奇艺负责立项、投资、宣发，并参与制作公司的创作和制片管理，为独立创作人搭建制片平台；制作公司/独立创作人负责创意开发、影片制作。在最受关注的收益分配上，制作方获得线下制作费的15%作为利润，以及中国大陆地区院线发行可分配票房收入最高20%作为奖励，院线与影院分账比例从52.269%提高到60%，观众的最低结算票价则从35元降至20元。 开辟全新的互联网发行市场，是原创电影计划的野心所在。2000万-5000万的体量，降低了投资电影的市场风险；增加互联网发行收入，才能让原创电影计划落到实处——为了推广该计划，爱奇艺做出了让利，对制作方奖励分成，对院线/影院退让近8个点，同时降低观众观影门槛。 与Netflix遭到传统电影届的“围剿”不同，爱奇艺没有选择双线公映，而是在电影院下映后，再在爱奇艺上线；原创电影计划与此前电影内容战略也不相同，后者是大部分会员免费、部分5元/部，而原创电影免去了购买新媒体版权费用，还能把版权进行二次售卖。 看起来“很美”的原创电影计划效果如何？且拭目以待。但自爱奇艺起，围绕视频网站头部电影的争夺或将愈演愈烈。 全行业首发制作标准 互动视频探索C端商业模式 强调用户与剧情“交互感”的互动剧，无疑是2019年的热门影视话题。流媒体巨鳄Netflix推出《黑镜：潘达斯奈基》，号称能让用户拥有难以计数的不同剧情结局；《古董局中局》依葫芦画瓢，用分支剧情、解谜关卡和隐藏彩蛋，赚足了观众眼球。 尽管被龚宇调侃为“并不新鲜”，但爱奇艺依然愿意投身其中——在爱奇艺世界·大会上，一套完整的互动视频标准被发布出来。爱奇艺副总裁陈潇强调，这是行业首发。 要想成为“标准意义”上的互动视频，必须具备三种能力： 第一种能力是分支剧情结构，用户看到剧情时，能够主观选择某一条故事线，从而看到符合自己意愿的剧情与结尾。 第二种能力是视角切换结构，互动视频的镜头不再围绕某一个固定主角、某一条固定主线来推演，而是可以进行无缝切换。 第三种能力是画面信息探索结构。当用户在主视频画面上发现感兴趣内容，又不想打断交互体验时，互动视频能够支持添加沉浸式组件。 陈潇强调，爱奇艺发布的互动视频标准，更多是内容层面，而不是技术层面，“互动视频最重要的是制作，通过内容在特定的场景下默默地激发观众互动愿望和需求”。根据陈潇的设想，互动视频的核心是内容引导用户，只需要用户做出非常简单的选择和判断即可。 据透露，爱奇艺首部带入式互动影视作品《他的微笑》正在研发当中。其制作方负责人白一骢在公开采访中透露，互动视频的成本与内容关系仍待梳理，因为主角的每个选项都代表着支线剧情的增加，创作素材由此需求量巨大。 毫无疑问，“吃螃蟹”的爱奇艺，正尝试改变用户与内容之间的链接关系。基于C端需求的内容创作，是互动视频的内在价值规律。在首度推出业内的第一个互动视频标准后，爱奇艺世界·大会还宣布，将打造互动视频平台，拥有“基础的视频剪辑、结构搭建、动作添加”等三大功能。 “瘦身版”海豚计划发布 爱奇艺强化头部内容投入 自2016年推出至今，与幼虎计划、天鹅计划并列的海豚计划，已推行2年。以保底 发行分成的合作方式，海豚计划试图让平台方爱奇艺与创作方绑定为利益共同体，以期最终互利共赢。 让爱奇艺满意的是，从第一部《悍城》到如今正在热播的《破冰行动》，海豚计划一直发挥稳定。在爱奇艺世界·大会上，爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹便公布了第三期海豚计划的招标模式与规划。 戴莹透露，第三期海豚计划招标模式如下：每集时长45-50分钟，每季集长1季12集；根据不同题材内容，单个项目体量为1-4季；关注好故事、好表演的精品化；关注现实题材共鸣情感，重创新。 与往届海豚计划不同的是，第三期计划的单集时长更短，从原先的45-60分钟压缩到了45-50分钟，贴合“短剧”的新时代需求；对单个项目大体量的容忍度更高，从1-3季扩充到了1-4季，显示出深挖价值链条的取向。戴莹着重强调的“关注现实注意、情感共鸣”，也是第三期海豚计划的全新要求，与行业宏观气候相符。 更大的变化来自招标规划。以往海豚计划招标类型分为S、A 、A三档，对应不同的定价、招标数量与题材，其中最为核心的保底价氛围800万、500万与300万。在最新的海豚计划中，三档类型简化“瘦身”为两档——第一档是S，招标数量为4部，题材为历史人文、当代生活、都市情感；第二档是A，招标数量为3部，题材则是古装偶像、都市情感、青春校园。 “头部内容是S，小而美是A，这样的区分更加精准和简练”，戴莹在演讲中表示，“5000万以下才能被称作小而美”。 海豚计划的全新尝试，有市场逻辑可循。《2019中国电视剧产业发展报告》显示，头部剧的拉新能力最为强悍，在三大视频巨头中，爱奇艺全年竞争订阅会员3660万，其中《为了你我愿意热爱整个世界》《芸汐传》等有效吸引会员订阅与留存。 另一方面，小而美往往是诞生黑马的内容池，有极具性价比的投资回报率。《教室的那一间》《亲爱的活祖宗》等，都是爱奇艺在小而美上的成功尝试。 可以说，在圈层化、小众化已成网剧市场风向之时，爱奇艺减少类型层次，显示出投资头部内容与打造黑马的决心。 责编 | 随芳芳 E N D |
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