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对于一个企业来说， 到底谁才是最重要的人？ 是在关键时刻做出决策的老板？ 还是默默贡献实施方案的员工？ 答案都不是 对于一个企业来说 最重要的人应该是中层管理者 牧羊集团商学院常务院长，苏宁大学校长许世光老师指出，在企业的运行过程中，中层管理人员起着极为重要的作用。对上，他们是命令的执行者，对下，他们又代表着公司的企业形象。可以说，中层管理团队在公司运转过程中起着至关重要的作用。许世光老师指出，一个合格的中层团队，应该至少具备五大要素 中层团队的五大要素 主动性 中层管理团队不仅仅是公司战略方案的执行者，更多的时候还应该参与到公司战略方案的制定过程中去。一个优秀的中层管理团队，不仅仅要准确、快捷的执行公司上层所部署的命令。更要在执行的过程中善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。 许世光老师指出，培养中层管理者的主动性，不仅仅需要企业领导具有识人之能，更需要企业建立完善科学的动力机制和危机激励。 影响力 在企业运转过程中，无论是对外还是对下，企业的中层管理集团往往是企业文化和企业形象的最大代表者。所以中层管理人员的影响力就显得至关重要。 许世光老师指出，中层管理人员的影响力，不仅仅在于中层管理人员的自身实力和个人魅力。更在于企业对中层管理重视程度。只有当企业意识到中层管理团队的重要性和必要性之后，中层管理人员的影响力才能被体现出来。 带动力 如果说把一个企业比喻成一辆车的话，那么中层管理团队就像是连接在发动机上的变速箱一样。没有中层管理团队这个变速箱的存在，发动机就算再好，也无济于事。只有发挥出中层管理人员的带动力，才能让整个企业“活起来”。 许世光老师在指导过多家大中小型企业之后，发现想要选拔具有带动力的中层管理者，并不是仅仅看个人能力就可以选对。而是要遵循选拔干部的“三优先”原则。 培养力 常言道：千里马常有，而伯乐不常有。但对于在中层管理团队来说，这个要求就得更高一层了。他们不仅得是德才兼备的千里马，更应该是善于发现和培养人才的伯乐。所有在考察一个中层管理团队是否合格的时候，他们所启用的人才数量也是一个很关键的因素。 徐世光老师指出，发现和培养人才的能力是每个中层管理人员都应该具备的。 执行力 说到底，执行力才是作为中层管理团队最为关键的要素。只有具有强大执行力的中层管理团队，才能够完成中层管理团队所需要完成的主要工作，即执行和传达企业战略方案。 许世光老师指出，要选拔具有高效执行力的中层管理团队，最关键的是要走出干部培养误区，认清干部团队关键作用。只有在明确了干部团队关键作用的前提下，才能更好的建设中层干部团队。 |
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