|
作为“百年老店”，江苏大生集团有限公司（下称“大生集团”）管理的目标是能够长期稳定、可持续发展。“传统纺织企业的会计管理以财务会计为主，我们以示范智能车间为切入点，推行、研究并践行管理会计在智能制造企业中的运用，取得了良好的效果。”近日，大生集团副董事长兼总会计师漆颖斌在接受记者采访时表示，大生集团借助管理会计有力推动传统纺织制造业的转型升级，2015年建成国内首家数字化纺纱车间，配备全流程国产自动化、连续化、数字化纺纱成套设备，水平达到国际一流、国内领先，2017年先后获得市、省和国家级智能制造试点示范项目称号。 实现财务协同效应 漆颖斌介绍说，江苏大生集团有限公司的前身为大生纱厂，由清末状元、中国近代实业家张謇先生于1895年创办。目前，大生集团拥有全资、控股、参股子公司12个、孙公司28个，形成了纺纱、织造、染色、印花、服饰、特色家纺、文化产业和汽车销售服务等多门类产业，是国家高新技术企业。 企业战略是财务管理的前提。集团公司财务资源在时间和空间分布上的非均衡性比单体企业表现更为突出。这种非均衡性既是集团财务管理的难题，同时也为追求财务协同效应提供了广阔的空间。“长期以来，大生集团战略定位是以纺织为主业，各子公司经营主要围绕着主业，其差异化不明显。” 漆颖斌表示，“十三五”期间，大生集团提出了升级主业、发展新兴产业、打造特色家纺、推进现代服务业的发展战略，势必会给集团各个子公司财务运作具体环境带来差异性。 大生集团通过加强和完善激励和约束机制，采用全面预算管理和业绩考核、资金集中管理等有效手段，健全集团公司与各子、孙公司资金预算、控制制度，使财务资源在集团范围内的配置更加优化，下属子、孙公司已逐步形成了一套较为有效的财务控制体系。集团公司通过财务控制体系及时处理战略差异，在保证各下属公司战略适应性的基础上，力求集团战略方向的一致性。 大生集团制定好明确的收益目标，并且将收益目标合理分解，层层落实到有关的全资、控股、参股子公司，作为其计划和预算制定的基础。各责任中心获取最大的经济利益，形成企业集团的内在动力和客观基础。合理的利益分配使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化。 强化全系统的支持性 漆颖斌告诉记者，目前，大生集团的会计人员已经从事后记录走向事前交易核准，定价决策和成本核算成为管理会计的核心功能。他认为，智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，一直被困扰的制造成本分摊的难题不复存在，流程再造的代价将大幅降低，这进一步凸显了管理会计决策功能。 大生集团将利润作为预算的主线，对分月资金预算进行动态调整，将资金预算作为静态与动态的纽带，内部市场化落实责任中心会计，让绩效考核更加科学和精准。网络化协作需要管理会计更关注产业链协同效应分析。通过分工协作、优势互补，实现轻资产、去库存、低成本、快周转、高回报，这将成为在生态网络下，大生集团管理层推行新管理会计追求的目标。 通过互联网抓取外部数据，优化定额库，及时更新目标成本，大生集团不断完善全面预算管理、作业成本精细化管控、基于大数据的绩效考核、业务财务一体化的财务共享平台。漆颖斌认为，在智能制造模式下，个性化小批量订制涌现，成本核算必须更精细，直接成本归集和间接成本的分摊必须细化到每一个客户、每一订单，才能为精细定价提供决策依据。 “大生集团通过整合集团财务资源、规避财务风险、保障财务战略一体化，为整个企业集团发展战略和经营管理政策提供了强有力的支持。” 漆颖斌表示，该支持性要求其体系与集团管理体制、发展战略、集团文化相匹配。 加强队伍建设 防范整体财务风险 财务风险是贯穿集团生产经营全过程的有关资金筹措、投资使用、收益分配等财务活动所面临的不确定性以及可能给集团带来的损失。漆颖斌认为，企业集团以母子关系为基础的法人联合体，通过连锁反应机制，具有财务风险放大效应。同时，企业集团内部关联交易频繁，成员企业对外担保以及相互担保很容易累积风险，可能发生“牵一发而动全身”的骨牌效应。此外，企业集团现金流量规模较大，无论是投资、融资还是收益分配，一旦某个环节出问题，影响程度也较大。因此，财务风险管理和控制必须是大生集团财务管理的重要内容。 为促进财务高质量发展、防范集团整体财务风险，大生集团积极发挥会计人才在深化企业治理机制改革、增强企业核心竞争力和价值创造力等方面发挥的重大作用，以此推动企业持续健康发展。 “我们从完善企业管理机构入手，对企业的管理方式进行改进或调整，建立严格的检查考核和监督制度，健全财务管理规章制度，加强管理基础工作，提高企业财务人员对预测可能性风险的敏感程度。” 漆颖斌告诉记者，大生集团完善了财务监督机制，加强了财务监督，使企业安全运行，达到预期效果。同时，还设立了专门的审计机构，配备了审计专业人员，制定了专门的审计程序和确定具体的审计内容，强化监管。 此外，大生集团还建立了财务人员问责制，使企业管理与每个人的利益挂钩，让财务人员提高对企业收益与风险的警惕性。漆颖斌认为，只有企业全员、全方位重视风险管理，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测并积极采取各种防范措施，才能确保企业运行安全。 “学习是个人成长之梯，也是事业兴盛之要。” 漆颖斌透露，大生集团鼓励企业财务人员把学习作为一种需要、一种追求和一种境界。该集团已出台系列措施激励财务人员不断学习新思想、新技术，希望他们用先进理论武装头脑、指导实践，拓展工作思路。 |
|
|
