数字化时代已扑面而来。根据Gartner的预测，到2020年，互联传感器与端点将超过200亿，数字孪生将服务于数十亿个设备，给我们的生产和生活带来巨大的影响。
IDC咨询报告也显示：到2022年，全球GDP的60%以上将来源于数字化，每个行业的增长都将由数字化不断增强的产品、运营和关系驱动；而云与AI也将扩展到边缘，25%的终端设备和系统将执行AI算法。未来，我们生活的各个方面都将智能化、数字化。
华为不仅在创新和全球化发展方面的表现可圈可点，在助力各行业数字化转型方面，华为的思考和实践，也有颇多的借鉴意义。
近年来，华为也在积极推动自身的数字化，在业务、技术、人才、管理等方面全面推行转型工作，已经取得了显著成效。“我们在全球的14个研发中心，都是基于云来协同开发的；我们在全球170多个国家和地区的分支机构也实现了有效的协同运营。”华为企业BG中国区总裁蔡英华说。
除了企业自身的数字化，华为也在各行各业中不断实践和总结。比如，作为西北首个国家级新区，兰州新区需要从“城市综合管理、民生服务及城市经济发展”几方面统筹建设，华为作为战略合作伙伴，把自身积累的70多个智慧城市实践经验赋能兰州新区，帮助其完成顶层设计并实现体系化落地。
深圳机场是国内唯一的“未来机场”试点，看中了华为基于“数字平台+AI”、聚合生态打造场景化解决方案的独特能力，深圳机场与华为携手一起打造了该项目，现在人们在深圳机场体验到的很多智能应用，背后就是华为数字化转型团队的努力。
中国领先的地产商万科集团，携手华为共建业界首个全联接数字化园区。万科正在以华为数字平台为核心，统筹物联网、大数据、视频等新ICT能力，通过全数字化管理，提升旗下众多产城项目的运营效率和入驻企业的体验。
在大量的实践中，华为越发意识到，数字化转型需要一套科学的方法论，将技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多的要素统筹起来，系统性地推进，才有可能取得成功。
基于这样的思考，在华为中国生态伙伴大会2019上，华为重磅发布了行业数字化转型方法论。“我希望这个方法论可以成为面对数字化转型的有力工具。”蔡英华说。
据蔡英华介绍，这个方法论源自华为自身长期数字化转型实践，以及服务10多个行业1000多家企业转型经验的总结。“我们始终相信，实践出真知，真正的方法论一定是干出来的。”
据蔡英华介绍介绍，华为行业数字化转型方法论的核心框架内容包括以下4个层面：
坚持1个战略。数字化转型是一把手工程，所以企业要转型成功，必须要把数字化转型定为企业级战略。
创造2个保障条件。在核心战略基础上，做到匹配的组织转型与文化转型，从而指引整个企业的转型之路。
贯彻3个核心原则。需要企业做到战略与执行统筹，技术与业务推动，自主与合作并重，这是指导整体转型成功的核心。
推进4个关键行动。转型的核心具体工作包括顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代。
蔡英华强调，与业界其他方法不同的是，华为的方法论是从企业家的视角切入，同时针对数字化转型具有长期性、环境多变性的特点。“我们更强调变化，要统筹业务变化、技术变化、资源变化和企业自身能力的变化，目标是让企业的转型动态发展，最终实现自我进化。”
另外，华为还在数字化转型顶层设计中开发了一整套“SPEED”工具，包括成熟度评估、实践库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库。SPEED重点解决数字化转型的难点、关键点问题，帮助企业转型加速奔跑。
“数字化转型方法论，是华为从无数战场上带回来的存活之道，SPEED工具则是致胜之器。”蔡英华说。
数字化转型不是几家企业就能完成的事，而是需要整个ICT生态系统的协同。
华为一直关注和研究中国ICT行业的生态发展，蔡英华指出，尽管业界对ICT生态有很多种定义，但归结起来可以分为三类：
第一类是企鹅型。顾名思义，在冰天雪地的南极，成千上万只企鹅抱团取暖。企鹅型生态最大的特点就是，生态个体相对比较弱小，但是会被动组织起来形成一个团队来应对未来的变化和外界的挑战。
第二类是游侠型。每个个体单兵作战能力很强。游侠型的生态往往基于某一个项目或目标形成短期合作机制，追求的是“一击得手”。
第三类是军团型。以罗马方阵为例：罗马军团的方阵对每个个体的能力要求没有像游侠那么高，但个体的技能和分工是明确的，有长矛手，也有盾牌手和标枪手等等，同时成员角色在特定情况下可以快速地相互转换。
历史上罗马军团强大的关键还在于有着完整的组织系统、指挥系统、后勤系统等，能够在统一协调下，确保各成员行动一致、目标一致，应对不同战场环境并追求整体利益的最大化，这样的协同和应变能力是持续保持强大战斗力的基础。
蔡英华指出，这三类生态其实各有特点，也都是当前整个产业环境下的生存之道。而不管什么样的生态，在面对智能时代来临的时候，都需要做出变化。
为此，华为从人才获取、解决方案、交付服务、伙伴合作四方面入手，让生态更好地适应变化。
在人才获取方面，以华为生态大学为平台，通过联合各方资源共同打造的，从人才进校园开始到成为企业管理人员的全周期职业支持计划。同时希望打造一个“普惠”的ICT人才体系，并希望通过“创智计划”，能够为生态提供足够的新鲜血液；
在解决方案方面，构建“解决方案伙伴计划”，面向伙伴们提供“三驾马车”：数字平台、OpenLab、Marketplace，从联合方案开发、验证、发布、上市到销售提供全流程的业务支持；
在交付服务方面，启动“服务伙伴能力提升计划”，华为聚焦于顶层设计、项目管理、集成验证、全栈云运营等能力，并持续投入对服务伙伴构建ICT基础设施服务能力和场景化服务能力的培养，形成面向客户优势互补的联合体，打造高品质的服务体验；
在伙伴合作方面，通过“企业e+”平台，实现各类伙伴统一入口，并利用AI等数字化技术，大幅缩短伙伴注册、认证、激励流程，提高生态合作效率。
“行业数字化转型过程中需要的能力很多，需要各类伙伴紧密合作、各司其职，优势互补，才能更好的为客户服务。华为也将和大家一起，更高效地整合资源、更积极地应对变化、更持久地保持活力，这个过程就是智能进化！”蔡英华说。
