拆书稿：绩效考核指标设计技巧（下）

2019-05-14 06:05

【系统拆书】是咱们打卡栏目刚刚推出的全新方式，邀请出过书籍的牛人作家，通过两篇的专业拆书文章，系统性的拆解自己的著作，带领大家一起读书学习。在上周五已经进行了第一期的第一次分享，今天让我们来学习拆书的下篇。第一期系统拆书与大家分享的书籍及作者是：

1、大白兔77赵颖 《一个HRD的真实一年》
2、沙燕飞 《HR必知的工伤应急解决方案大全集》
3、闫轶卿 《HR绩效管理从助理到总监》
4、邹善童 《薪酬体系设计实操从新手到高手》
5、涂熙 《转行做HR的必修课》
6、李江华 《世界500强人力资源总监是如何炼成的》

【拆书书名】HR绩效管理从助理到总监 闫轶卿

    MBOMBOKPIBSCOKRKPIBSC【书籍精华观点深入分享】

    

    /以下，我们将以一个实例来分析考核指标权重的设计思路。

50%30%80%40%30%20%

关于绩效考核指标，除了绩效考核指标设计与选取、权重设计这两大重点问题外，还有定量指标和定性指标、指标评估等问题，这里由于篇幅问题，我们主要以问题框架和实例的形式阐述了绩效考核指标设计与选取，另外，也以两个实例的方式比较了绩效考核指标权重的导向性。

【拆书总结】

HR【作者简介】

经济学硕士，人力资源管理资深专家，有二十年人力资源管理实战经验。在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。