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【拆书书名】一个HRD的真实一年
【书籍作者】赵颖
【前文提要】
今天下午我要把自己的书拆完，这是规矩，但不是写作的目的。
没有什么比作家珍惜自己作品且要完结它更为难过的事情，不过一年结束就是下一年新的开始，四季轮回自然又正常。过几天就是小满了，入夏后会开始变得炎热起来，特别是大武汉的天气，如火如炉。而企业中的空调满足不了所有人，在做HR的工作中遇上三道坎：绩效考核及调整、食堂及福利调查、增减公司薪酬支出，会瞬间燥热不安。
写《一个HRD真实一年》的时候也在想，能否给被职场困扰的小伙伴一些清凉。但清凉的感受每个人而言是不同的，这就和对于30℃的气温而言，不同城市感受到的往往不是同一个夏天。 【书籍精华内容分享】 
有小伙伴问宽带薪酬，这件事不奇怪，毕竟太有名了，但是有名未必就适合。其实宽带薪酬就是薪酬的一种，即是工具，也是一种管理思路，宽带薪酬能解决企业员工薪酬同岗不同薪酬的设计，也能满足企业轮岗的需要。但是正如不是所有人都接受胡萝卜一样，好吃的东西太多了，比如武昌鱼就挺好的，企业操作也是如此。如何做好宽带薪酬设计？ 书上简单写了三点：
“(1) 和其他薪酬体系一样，首先要对企业进行分析：在哪个发展阶段？在行业中处于怎样的地位？有多大实力？愿意付出的薪酬成本上下限是什么？属于激励性还是基于成本控制性？
(2) 其次，对岗位进行分析：工作任务是什么？素质要求是什么？工作环境如何？和其他岗位之间有怎样的关系？
(3) 然后，就可以按上述分析得到的结论制定薪酬层级和标准，比如我们是两千人以上的集团公司，企业处于成熟、缓慢上升阶段，老板给的上限是薪酬政策保持与市场持平，于是我们采取低基本工资、中等激励奖金、中等福利的制度。薪级定了十级，薪档定为十档。
PS：个人觉得八级八档足以，但老板追求十全十美。在实际运用中，我们最多定到四五档，超过五档直接定到上一级，否则档位不正也不是好事，后患无穷。而规模更小的公司可定三级三档，也可定五级五档，视实际情况，不要追求高规格，否则只会给自己增加麻烦。”
而很多人只看了前面部分，但是最后一句才是真道理，不过没有人关注罢了。
以上的内容出自夏小满章节(看懂薪酬绩效的背后) / 81 【拆书总结】
进入夏天后的几天，我就开始怀念春天，好像从来都没有想念，直到自己错过后才努力的回想，究竟前几个月在做什么。好像记得小A对我说，她一旦出现在公司就会被各个部门的负责人围堵要人，都不敢去公司上班...一问才知道对方的招聘需求大，但所使用的渠道太单一。的确，我也从不避讳，招聘是个体力活，而且我还有一个厉害的招聘经理做下属。但就算这样招聘的故事还是有的：
渠道经费不足其实也都会有，毕竟中国太大什么菜品都有，我在庙里都能捡到总监，那么为什么不试试滴滴打车、饿了么送餐，甚至用名片换折扣的办法。有的老板开顺风车招聘，有的蹲点在科技大楼送外卖。凡是没有钱的时候，办法也是会有的，只要自己值钱。 所以我的读者们在QQ群在讨论跳槽问题，而谈得最多的跳槽理由就是“个人无发展”。而个人怎么样发展呢？无非就是让自己做成事，让别人觉得你能做事，那就会让自己越来越值钱。原来叫醒我的都是包子，直到有一天发现，原来我也能叫醒别人的时候，突然就明白自己应不只是为了好吃的，也希望和有意思的一些人一起吃，如此甚是美味。
取名77本来就是为了吃，所以我是吃货也并不好奇，特别是熟悉我的人，其实说来也有意思，我写书的动力之一就是为了吃。鼓励自己写下去就会激励自己吃好吃的。这是自我激励就和工资是为了吸引人才，来企业赚取更大的利益是一样的，而盘价值链是为了了解不同岗位族之间的档位差距。而写书是为了将自己的价值表达出来。这些事对外是见自己，而对内是看众生。
书只是一个载体，而每个人都有自己的故事，写下来，讲出来又或者留在心里，感谢喜欢，最后欢迎一波点赞、回复、关注，点击我的头像，在个人主页获取联系方式，获取精心准备的招聘薪酬数据看板表单一份。 【作者简介】 大白兔77赵颖，近10年外企管理经验，3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师。 |
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